Para responder a essa questão, precisamos analisar os subobjetivos da medição de desempenho conforme apresentados por Kaydos (1991). A medição de desempenho geralmente busca melhorar a eficácia organizacional, envolvendo aspectos como controle, planejamento e engajamento das pessoas. Vamos analisar as alternativas: a) Mudar comportamentos - Este é um objetivo comum da medição de desempenho, pois busca influenciar e melhorar o comportamento dos colaboradores. b) Melhorar o controle e planejamento - Este também é um objetivo relevante, já que a medição de desempenho visa aprimorar esses aspectos. c) Envolver pessoas - Envolver as pessoas é um objetivo importante, pois a medição de desempenho deve incluir a participação dos colaboradores. d) Tornar possível a visualização de trabalhos - Este objetivo é pertinente, pois a visualização dos trabalhos ajuda na compreensão do desempenho. e) Diagnosticar fases - Este objetivo não é tão comum em medições de desempenho, que geralmente se concentram mais em resultados e comportamentos do que em diagnosticar fases específicas. Dessa forma, a alternativa que não se encaixa como um subobjetivo da medição de desempenho, segundo Kaydos, é: e) Diagnosticar fases.