Prova discursiva Administração Estratégica 2020

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Questão 1/3 - Administração Estratégica 
A estratégia é a maneira como a empresa percebe o mundo, gerando comprometimento 
com atitudes e respostas para determinadas situações. É possível, também, observar a 
estratégia como a busca de uma posição, ou seja, ela é o elo entre a organização e o 
ambiente, isto é, entre o contexto organizacional interno e externo. Explique qual é o 
objetivo da estratégia. 
Nota: 33.3 
O objetivo da estratégia é buscar o posicionamento da empresa no ambiente competitivo, 
o qual pode ser pré-selecionado, planejado e atingido por meio de um processo 
emergente, ou seja, de modo não predeterminado (SERTEK et al., 2012, p.114). 
Resposta: buscar o posicionamento da empresa no ambiente competitivo. 
 
Questão 2/3 - Administração Estratégica 
Estratégia, planejamento estratégico e administração estratégica são palavras que fazem 
parte do ambiente corporativo. Defina administração estratégica. 
Nota: 33.3 
Todo processo de escolha, planejamento, execução e avaliação das escolhas é regido 
pelo que chamamos de administração estratégica. A administração estratégica vai além 
do desenvolvimento de um plano, pois é um processo mais completo, que inclui 
desenvolvimento, implementação e controle. Assim, ocorre o processo de guiar, de levar 
os membros de uma organização a ter uma visão de futuro e de desenvolver os 
procedimentos e as operações necessárias para realização dessa visão (SERTEK et al., 
2012, p.115 – 116). 
Resposta: Surge para satisfazer as necessidades das organizações de adequação ao seu 
ambiente, criar riquezas para os acionistas e atender os stalkeholders 
 
Questão 3/3 - Administração Estratégica 
A Brasil Indústria de Calçados é uma empresa de sapatos que pretende aumentar sua 
participação no mercado. A empresa deseja conquistar novos mercados, aumentar suas 
vendas e melhorar sua competitividade na indústria calçadista. Seu diretor executivo 
está indeciso em implementar uma entre as seguintes estratégias sugeridas por seu 
gerente de planejamento: (1) integração vertical; (2) integração horizontal; (3) 
crescimento interno horizontal; e (4) crescimento interno vertical. 
Considerando as estratégias sugeridas pelo gerente de planejamento ao diretor 
executivo, avalie as afirmações a seguir. 
1. A decisão pela estratégia de integração vertical levaria a Brasil Indústria de 
Calçados a adquirir outra empresa que produz componentes para a fabricação de 
seus produtos atuais. Com isso, o diretor executivo teria controle maior da 
qualidade de seus vários processos produtivos. 
2. Caso o diretor executivo da Brasil Indústria de Calçados opte pela integração 
horizontal, a empresa estará apta a realizar uma aliança estratégica do tipo 
ganha-ganha com uma ou mais empresas (concorrentes ou não). Dessa forma, o 
diretor executivo poderia compartilhar recursos e competências, assim como 
reduzir os riscos individuais de cada organização parceira. 
3. Ao adotar a estratégia de crescimento interno horizontal, o diretor executivo da 
Brasil Indústria de Calçados pode decidir criar novas empresas que operem em 
negócios similares ao seu. Nesse sentido, será possível aumentar vendas, 
alcançar maior participação de mercado e ser mais competitivo na indústria 
calçadista. 
4. Com a estratégia de crescimento interno vertical, a Brasil Indústria de Calçados 
pode decidir adquirir um novo negócio relacionado ao canal de distribuição da 
empresa. Com isso, o diretor executivo criaria um relacionamento melhor com 
fornecedores e clientes. 
Que estratégia seria melhor utilizada e por quê? 
Nota: 33.3 
Resposta: 1 e 3, pois em caso de aquisição de um fabricante de componentes a empresa 
pode ter controle sobre a qualidade dos produtos produzidos, aumentando sua própria 
capacidade produtiva; e como fabrica calçados a empresa poderia fabricar bolsas 
femininas, cintos, malas que complementariam sua linha de produtos aumentando sua 
participação de mercado. 
Aula 3, Quizz, vídeo aula 3, 7 a 10 min. 
Resposta: A estratégia de crescimento interno horizontal. Criando empresas de 
produtos similares, seria possível aumentar a participação no mercado.