Vamos analisar cada uma das alternativas com base na situação apresentada: A) Conduzir entrevistas individuais e análises quantitativas simultaneamente permite identificar e explicar a raiz do problema, orientando melhorias consistentes. - Esta alternativa é correta, pois combina dados qualitativos (entrevistas) e quantitativos, o que é uma abordagem eficaz para entender a situação e propor melhorias. B) Aumentar o acesso às instruções do novo sistema ignora as percepções dos colaboradores, mas promove agilidade na aplicação das soluções. - Esta alternativa não é ideal, pois ignorar as percepções dos colaboradores pode levar a soluções que não atendem às suas necessidades. C) Definir um programa de exercícios práticos, sem considerar as causas dos obstáculos relatados, torna a equipe mais rápida na adoção do novo sistema. - Esta alternativa é enganosa, pois não considerar as causas dos obstáculos pode resultar em uma adoção superficial e ineficaz. D) Revisar o treinamento exclusivamente com base em indicadores numéricos é o melhor caminho, pois os dados qualitativos são pouco confiáveis. - Esta alternativa é incorreta, pois os dados qualitativos são importantes para entender as percepções dos colaboradores e não devem ser desconsiderados. E) Confiar no relato de gestores experientes dispensa a coleta de outros dados, pois a experiência de líderes evita interpretações equivocadas. - Esta alternativa é problemática, pois confiar apenas na experiência de gestores pode levar a uma visão limitada e não considerar a realidade vivida pelos colaboradores. Diante dessa análise, a alternativa correta é: A) Conduzir entrevistas individuais e análises quantitativas simultaneamente permite identificar e explicar a raiz do problema, orientando melhorias consistentes.