Vamos analisar as alternativas uma a uma para identificar a principal limitação da Análise SWOT em um contexto VUCA e a ação de contorno recomendada: a) A principal limitação da SWOT é o risco de se tornar uma lista genérica e estática, sem priorização clara. A solução é o uso de matrizes de pontuação e critérios de impacto (severidade x probabilidade) para quantificar cada fator e priorizar as estratégias TOWS. - Esta opção aborda a crítica central à SWOT em ambientes voláteis, enfatizando a necessidade de priorização e mensuração. b) A principal limitação é sua incapacidade de gerar oportunidades. A solução é focar exclusivamente na redução de custos (Fraquezas). - Esta opção não reflete a crítica mais comum à SWOT, que é sobre a simplificação e a falta de priorização. c) A SWOT é ineficaz porque mistura fatores internos e externos. A solução é separar a análise em duas matrizes independentes: uma apenas para forças/fraquezas e outra para oportunidades/ameaças. - Embora a separação possa ser útil, a crítica principal não é sobre a mistura, mas sim sobre a falta de dinamismo e priorização. d) A limitação é que a SWOT exige dados quantitativos rigorosos. A solução é permitir que os gestores usem a intuição para definir as forças e as fraquezas. - Essa opção não é uma crítica comum à SWOT e não aborda a questão da volatilidade. e) A limitação está no fato de não considerar o ambiente externo. A solução é apurar a análise pela equipe de vendas para trazer informações do cliente. - Essa opção não reflete a crítica central, que é mais sobre a simplificação e a falta de priorização. Após essa análise, a alternativa que melhor representa a principal limitação da Análise SWOT em um contexto VUCA e a ação de contorno recomendada é: a) A principal limitação da SWOT é o risco de se tornar uma lista genérica e estática, sem priorização clara. A solução é o uso de matrizes de pontuação e critérios de impacto (severidade x probabilidade) para quantificar cada fator e priorizar as estratégias TOWS.