Grátis: A implementacáo é um processo dinámico, cercado por decisóes complexas, está intimamente vinculada á ideia de benchmarking. No curso vocé aprendeu ... – Questões Respondidas

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A implementacáo é um processo dinámico, cercado por decisóes complexas, está intimamente vinculada á ideia de benchmarking.
No curso vocé aprendeu os tipos de benchmarking. Nesse contexto, marque a alternativa correta que apresenta os quatro tipos.
a. Benchmarking interno; Benchmarking competitivo; Benchmarking específico; e Benchmarking estratégico;
b. Benchmarking interno; Benchmarking competitivo; Benchmarking funcional ou operacional ou genérico; e Benchmarking estratégico;
c. Benchmarking externo; Benchmarking náo-competitivo; Benchmarking funcional ou operacional ou genérico; e Benchmarking estratégico;
d. Benchmarking externo; Benchmarking competitivo; Benchmarking funcional ou operacional ou genérico; e Benchmarking estratégico;
e. Benchmarking interno; Benchmarking competitivo; Benchmarking funcional ou operacional ou genérico; e Benchmarking náo-estratégico;

Estudo Através de Questões

há 9 meses

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Ed

há 9 meses

Para identificar a alternativa correta que apresenta os quatro tipos de benchmarking, vamos analisar cada uma das opções: a) Benchmarking interno; Benchmarking competitivo; Benchmarking específico; e Benchmarking estratégico - A opção menciona "benchmarking específico", que não é uma categoria comum. b) Benchmarking interno; Benchmarking competitivo; Benchmarking funcional ou operacional ou genérico; e Benchmarking estratégico - Esta opção inclui as categorias mais reconhecidas e é uma boa candidata. c) Benchmarking externo; Benchmarking não-competitivo; Benchmarking funcional ou operacional ou genérico; e Benchmarking estratégico - A inclusão de "benchmarking não-competitivo" não é uma categoria padrão. d) Benchmarking externo; Benchmarking competitivo; Benchmarking funcional ou operacional ou genérico; e Benchmarking estratégico - Esta opção também menciona categorias reconhecidas e é uma boa candidata. e) Benchmarking interno; Benchmarking competitivo; Benchmarking funcional ou operacional ou genérico; e Benchmarking não-estratégico - A inclusão de "benchmarking não-estratégico" não é uma categoria comum. Após analisar as opções, as alternativas b) e d) são as mais adequadas. No entanto, a opção d) é a mais completa, pois menciona "benchmarking externo", que é uma das categorias importantes. Portanto, a alternativa correta é: d) Benchmarking externo; Benchmarking competitivo; Benchmarking funcional ou operacional ou genérico; e Benchmarking estratégico.

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Um movimento conhecido com a nova gestáo pública, no fim da década de 1990, inspirou mudanças na administração pública brasileira, pois buscava substituir o modelo burocrático weberiano por um modelo gerencial.
De acordo com o estudado por vocé, marque a alternativa que apresentava os fundamentos que amparam essa mudanca.
a. Participativo, Gerencialismo puro e Consumerismo;
b. Burocrático, Consumerismo e Orientação para o servico público;
c. Gerencial, Consumerismo e Orientacáo para o servico público;
d. Gerencialismo puro, Consumerismo e Orientacáo para o servico público;
e. Burocrático, Participativo e Gerencial.

O estabelecimento de ciclos e modelos lógicos de formacáo de políticas públicas, com o aproveitamento racional de recursos e a potencializacio de resultados, vai ao encontro das práticas gerenciais contemporáneas.
A qual modelo de gestáo pública pertence essas características?
a. Gerencial,
b. Participativo;
c. Patrimonialista;
d. Burocrático;
e. Cidadáo.

Compreendendo que os stakeholders são todas as partes envolvidas.
Assinale a alternativa que demonstra sua classificagdo, dentro da arena política?
a. Populares e náo populares;
b. Governamentais e náo-governamentais;
c. Democráticos e náo democráticos;
d. Governamentais e náo-participativos.
e. Participativos e náo-participativos;

O objetivo principal de qualquer acáo pública é, portanto, atender de maneira efetiva a demanda envolvida em um problema identificado.
Conforme o estudado no curso, marque a alternativa que apresenta as etapas de caracterizacño da política pública.
a. Avaliacáo de Diagnóstico e Avaliacáo de Resultados;
b. Diagnóstico, o incremental e o da garbage can (lata de lixo).
c. Diagnéstico (SWOT), benchmarking, brainstorming, redesenho incremental e nudge;
d. Diagnóstico do problema (causas), objetivo (para qué?), público-alvo (para quem?), meios e instrumentos (como?), atores e arranjos institucionais (quem?), definicio de metas;
e. Análise ex-ante; Análise ex-post; Avaliação in itinere; e Avaliação de resultados;

'O investimento no capital intelectual das organizacóes, mediante o preparo dos gestores públicos, diminui o risco da náo realização da politica pública.
Assinale a opcáo que apresenta os beneficios do investimento na capacitacio de servidores e seus efeitos na formulacáo da política pública.
a. Náo contribui para sustentabilidade da política pública;
b. Conhecimento científico, mas náo contribuir para a longevidade das opções escolhidas pelo tomador de decisáo.
c. Não possibilita maior profissionalismo, accountability e legitimação;
d. Conhecimento científico e essenciais na formulação de políticas públicas, além de contribuir para a longevidade das opções escolhidas pelo tomador de decisão;
e. Não passa a ser veículo de estimulo á pesquisa;

Considerando os elementos conceituais trazidos por Tinbergen, Bobrow e suas 10 "máximas” ou mandamentos, que precisam ser pensados ao se desenhar uma politica publica.
Julgue os itens em VERDADEIRO ou FALSO:
1.( ) Abordagem interdisciplinar: Ao buscar informações em outros segmentos, é possivel preencher as lacunas;
II. () Condições mínimas que as politicas devem proporcionar: Se ndo ocorrerem, a política provavelmente náo vai funcionar.
III.( ) Salvaguardas: ás vezes as repercussoes sáo mais localizadas, o que exigirá salvaguardas contra os impactos as partes afetadas.
IV.( ) Contextualizacáo: possibilitam uma melhor compreensáo de mundo, e um melhor ponto de partida para novas formulacóes de políticas.
V.{ ) Análise de oposicóes: deve-se levar em consideracáo os vários atores e pensar na cadeia;
VI. ( ) Ajuste fino: ajustar a política pública ao próprio contexto.
VII. ( ) Mapeamento para traz e para frente: é importante pensar no objetivo, no impacto final e "tencionar” a cadeia de causacdo;
VIII. () Ajustes para vieses cognitivos: geralmente sáo reproduzidas (copiadas) as políticas públicas que estáo mais disponiveis.
a. Y, F, Y, V, V, V, V, Vi
b. Y, F, V, F, Y, F V, F
c. [l 5l7 [ lA a
d. F, V,F, V, V, F, V, Vi
e. Y, V, V, V, V, V, V, VY

Para a elaboração de uma política pública existem os formuladores, que segundo os estudiosos são conhecidos como? a. Tink tanks; b. Policymakers. c. Stakeholders; d. Wicked problems; e. Policy actors;

Considere a figura e a citação e marque a assertiva correta sobre árvore do problema.
Náo é uma ferramenta de gestáo mediante a qual podem ser estabelecidas as relacóes entre causa, problema e consequéncia;
a. É uma metodologia da fase de implementacáo;
b. É uma ferramenta de gestáo que impede as relacóes entre causa, problema e consequéncia;
c. É uma metodologia da fase de avaliacño.
d. É uma ferramenta de gestáo mediante a qual podem ser estabelecidas as relacóes entre causa, problema e consequéncia;