A empresa “GreenBuild” está desenvolvendo um projeto para construção de um centro de inovação sustentável. O projeto envolve diversas partes interessadas, como investidores, órgãos públicos, fornecedores e comunidades locais. Durante a fase de planejamento, o gestor de projetos identificou que o sucesso do empreendimento dependeria da gestão eficaz dos stakeholders. Para isso, utilizou o modelo de classificação proposto por Mitchell, Agle e Wood, que considera três atributos: poder, legitimidade e urgência. Com base nesse modelo, os stakeholders foram classificados em grupos como dominantes, dependentes, arbitrários e definitivos. Essa categorização permitiu priorizar os interesses mais relevantes e definir estratégias de comunicação e envolvimento adequadas para cada grupo. A equipe percebeu que alguns stakeholders, embora não tivessem poder direto, possuíam legitimidade e urgência, o que exigia atenção especial. A gestão estratégica das partes interessadas contribuiu para reduzir conflitos, aumentar o engajamento e garantir que o projeto fosse conduzido de forma alinhada aos objetivos organizacionais e sociais. Com base na classificação dos stakeholders, qual grupo deve receber atenção imediata do gestor de projetos? A Stakeholders arbitrários, pois possuem legitimidade, mas não têm poder ou urgência. B Stakeholders reivindicadores, pois podem gerar conflitos mesmo sem legitimidade. C Stakeholders adormecidos, pois têm poder, mas não apresentam urgência. D Stakeholders definitivos, pois possuem poder, legitimidade e urgência.