A empresa “InovaLog” está desenvolvendo um projeto para implementar um sistema de rastreamento logístico em tempo real. O projeto envolve diversas áreas da organização e requer integração entre tecnologia, processos e pessoas. Durante a fase de planejamento, o gestor de projetos identificou que seria necessário aplicar uma metodologia estruturada para garantir o sucesso da iniciativa. Com base nas boas práticas do PMBOK, foram definidas nove áreas de conhecimento que deveriam ser gerenciadas: escopo, tempo, custo, qualidade, recursos humanos, comunicações, riscos, aquisições e integração. Cada área foi atribuída a um responsável, e indicadores de desempenho foram estabelecidos para monitorar o progresso. A gestão integrada permitiu que os ajustes fossem realizados de forma coordenada, evitando retrabalho e garantindo que os objetivos fossem alcançados. A aplicação das áreas de conhecimento demonstrou que a gestão de projetos exige uma abordagem sistêmica e multidisciplinar, capaz de alinhar diferentes interesses e garantir entregas com qualidade Qual é a principal vantagem da aplicação das nove áreas de conhecimento do PMBOK na gestão de projetos? A Permite que o projeto seja conduzido apenas por especialistas técnicos. B Garante que todas as etapas sejam executadas sem necessidade de ajustes. C Facilita a integração entre diferentes áreas e o controle dos resultados. D Elimina a necessidade de comunicação com os stakeholders.