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Uma equipe recém-formada precisa de orientação próxima do líder, mas, com o tempo, conquista autonomia e passa a decidir sozinha.
Nesse cenário, a teoria da liderança situacional de Hersey e Blanchard defende que o líder deve:
Ajustar seu comportamento ao nível de maturidade dos liderados.
Seguir sempre a liderança autocrática.
Delegar todas as decisões à equipe.
Manter estilo fixo para reforçar a autoridade.
Reforçar apenas recompensas financeiras.

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A teoria da liderança situacional de Hersey e Blanchard enfatiza que o líder deve adaptar seu estilo de liderança de acordo com o nível de maturidade e desenvolvimento da equipe. Isso significa que, em uma equipe recém-formada, o líder deve fornecer mais orientação e apoio, mas à medida que a equipe ganha autonomia, o líder pode adotar um estilo mais delegativo. Analisando as alternativas: 1. Ajustar seu comportamento ao nível de maturidade dos liderados. - Esta opção está alinhada com a teoria, pois sugere que o líder deve adaptar seu estilo conforme a equipe se desenvolve. 2. Seguir sempre a liderança autocrática. - Esta opção não é compatível com a teoria, que defende a flexibilidade no estilo de liderança. 3. Delegar todas as decisões à equipe. - Embora a delegação seja importante, a teoria sugere que isso deve ocorrer gradualmente, não de forma imediata. 4. Manter estilo fixo para reforçar a autoridade. - Isso vai contra o princípio da adaptação do estilo de liderança. 5. Reforçar apenas recompensas financeiras. - A teoria não se concentra apenas em recompensas financeiras, mas sim em adaptar o estilo de liderança. Portanto, a alternativa correta é: Ajustar seu comportamento ao nível de maturidade dos liderados.

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Imagine um gestor que, em vez de apenas cobrar resultados, inspira sua equipe com entusiasmo, compartilha uma visão clara de futuro e mostra, pelo exemplo, como alcançar grandes conquistas.
Nesse modelo, o líder age como:
Exemplo inspirador, mobilizando visão e valores.
Controlador dos processos e tarefas.
Supervisor rígido da disciplina organizacional.
Técnico especializado apenas em resultados.
Gestor preocupado unicamente com metas numéricas.

Pense em uma equipe que executa tarefas repetitivas e exige disciplina no cumprimento das metas.
Nesse contexto, o líder define regras claras, oferece recompensas por bom desempenho e aplica sanções quando necessário. Esse estilo de liderança é mais adequado quando:
Há tarefas rotineiras que precisam de controle.
O ambiente exige inovação constante.
As metas dependem de autonomia criativa.
O grupo busca engajamento coletivo e inspiração.
O foco está no desenvolvimento humano integral.

Em uma reunião, o líder toma todas as decisões sem consultar sua equipe, determina prazos e métodos de trabalho e espera obediência total.
Segundo Chiavenato, esse estilo de liderança, chamado autocrático, tende a gerar:
Redução da criatividade e dependência.
Maior engajamento e participação.
Estímulo ao trabalho em equipe.
Desenvolvimento de autonomia individual.
Cooperação espontânea dos liderados.

Imagine um líder que abre espaço para a equipe participar das decisões, estimula o diálogo e valoriza a opinião de todos.
Ao adotar esse estilo democrático de liderança, o impacto principal é:
Favorecer o comprometimento e a motivação.
Aumentar a centralização do poder.
Reduzir a responsabilidade dos líderes.
Substituir a autoridade formal do líder.
Desestimular o diálogo entre os membros.

Uma equipe madura, com alto senso de responsabilidade, recebe do líder autonomia quase total para definir como trabalhar.
Esse estilo, conhecido como liberal ou laissez-faire, pode gerar:
Inovação em grupos maduros e responsáveis.
Maior controle e supervisão contínua.
Alta produtividade em qualquer equipe.
Clareza imediata nos processos decisórios.
Dependência total da figura do líder.

Em uma empresa convivem jovens recém-chegados, profissionais experientes e veteranos próximos da aposentadoria.
Para liderar um grupo tão diverso, o gestor deve:
Adaptar práticas considerando a diversidade.
Impor um único estilo a todos.
Ignorar as diferenças de valores.
Tratar a equipe apenas pelo critério de idade.
Delegar exclusivamente aos mais jovens.

Um gestor reserva tempo para ouvir sua equipe, dá feedback constante, incentiva o desenvolvimento de competências e apoia o crescimento profissional.
Esse estilo, chamado líder coach, tem como foco principal:
O crescimento e aprendizado contínuo dos liderados.
O controle rígido do desempenho.
A redução de custos organizacionais.
O cumprimento estrito das normas.
A competição interna na equipe.

Diante de novas tecnologias e mudanças rápidas no mercado, um líder incentiva sua equipe a se adaptar, apoia treinamentos e promove a inovação.
Nas organizações atuais, espera-se que o líder também:
Facilite a adaptação e a inovação contínua.
Resista a novos processos e tecnologias.
Reproduza modelos antigos de gestão.
Priorize somente resultados financeiros.
Mantenha a equipe distante dos processos decisórios.

Durante um conflito, o líder consegue manter o equilíbrio, compreende as emoções dos envolvidos e promove o diálogo para resolver a situação.
Essa competência, essencial à liderança, é conhecida como:
Reconhecer, compreender e gerenciar emoções próprias e alheias.
Dominar apenas técnicas racionais de gestão.
Suprimir emoções no ambiente de trabalho.
Priorizar decisões unicamente lógicas.
Focar apenas em resultados materiais.