Para identificar os desperdícios básicos do Lean, é importante entender que a filosofia Lean se concentra na eliminação de desperdícios para aumentar a eficiência e a eficácia dos processos. Os desperdícios clássicos do Lean incluem: superprodução, espera, transporte, excesso de processamento, inventário, movimento e defeitos. Analisando as alternativas: a) Trabalho em itens prioritários - Isso não é um desperdício, mas sim uma prática de priorização. b) Movimentação sem planejamento e em layout organizacional ruim - Isso se refere a um desperdício de transporte e movimento, que é um desperdício reconhecido no Lean. c) Produção menor que a necessária - Isso não é um desperdício, mas sim uma situação que pode levar a falta de produtos. d) Processamento de grande valor - Isso não é um desperdício, mas sim algo desejável. e) Tempo para mover coisas dentro de um processo ou entre eles - Isso também se refere a um desperdício de transporte. As alternativas que se referem a desperdícios do Lean são b) e e). No entanto, a alternativa b) é mais abrangente, pois menciona a movimentação sem planejamento e layout ruim, que são aspectos críticos na análise de desperdícios. Portanto, a resposta correta é: b) Movimentação sem planejamento e em layout organizacional ruim.