o ciclo de vida do PPM deve ser estendido como circular um círculo contínuo Ou seja a fim da fase de monitoramento

O ciclo de vida do PPM (Project Portfolio Management) pode ser visto como um processo contínuo, onde a fase de monitoramento não é o fim, mas sim um ponto de retorno para a avaliação e melhoria contínua. Após o monitoramento, as informações coletadas podem ser usadas para ajustar estratégias, realocar recursos e iniciar novos projetos, criando um ciclo de feedback que promove a eficiência e a eficácia na gestão de portfólios. Essa abordagem circular permite que as empresas se adaptem rapidamente às mudanças e melhorem continuamente seus processos.