Pequenas e médias empresas (PMEs) costumam operar com estruturas mais enxutas, flexíveis e informais. Ao tentar replicar modelos gerenciais típicos de grandes empresas, como planejamento de longo prazo, situações complexas e excesso de controle, podem enfrentar problemas de desempenho. No caso da ConectaMais, a tentativa de aplicar tais práticas testadas em perda de agilidade, desmotivação da equipe e queda na produtividade.

Com base na análise do estudo de caso e nos princípios da gestão em PMEs, analise as asserções:

I. Uma estrutura horizontal que favorece a comunicação e a agilidade nas PMEs.

II. A formalização excessiva pode gerar lentidão e desengajamento em empresas de pequeno porte.

III. A flexibilidade nos processos é um diferencial competitivo das PMEs.

IV. A aplicação irrestrita de modelos de grandes empresas costuma ser eficaz em empresas de menor porte.

Considerando o contexto apresentado, é correto o que se afirma em:

Selecione uma alternativa:

a)

I, II e III, apenas.

b)

II, III e IV, apenas.

c)

I, III e IV, apenas.

d)

I, II e IV, apenas.

e)

I, II, III e IV.