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SCRUM considera que conhecimento vem através da experiência, este método de gestão possui valores e pilares. São pilares do SCRUM:
A Agilidade, Transparência e Foco.
B Adaptação, Transparência e Inspeção.
C Adaptação, Comprometimento e Coragem.
D Inspeção, Transparência e Foco.
E Inspeção, Adaptação e Respeito.
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Tema 6 Gabarito atlz 27 Out 2025

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Para responder à sua pergunta sobre os pilares do SCRUM, é importante lembrar que o SCRUM é baseado em três pilares fundamentais que sustentam sua prática: Inspeção, Adaptação e Transparência. Vamos analisar as alternativas: A) Agilidade, Transparência e Foco - Embora a transparência seja um pilar, "Agilidade" e "Foco" não são pilares do SCRUM. B) Adaptação, Transparência e Inspeção - Esta opção inclui os três pilares corretos: Inspeção, Adaptação e Transparência. C) Adaptação, Comprometimento e Coragem - Embora "Adaptação" esteja correta, "Comprometimento" e "Coragem" não são pilares do SCRUM. D) Inspeção, Transparência e Foco - "Foco" não é um pilar do SCRUM, então essa opção está incorreta. E) Inspeção, Adaptação e Respeito - "Respeito" não é um pilar do SCRUM. Portanto, a alternativa correta é: B) Adaptação, Transparência e Inspeção.

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Das opções abaixo, assinale qual representa um evento Scrum que possui propósito de inspecionar o incremento do produto ao fim da sprint:
A Reunião de Planejamento
B Reunião de Revisão
C Reunião de Projeto
D Reunião Diária
E Reunião de Retrospectiva

As melhores maneiras de desenvolver um software estão sendo descobertas durante os processos de desenvolvimento. Entre os valores do manifesto ágil estão:
A Ferramentas e processos têm maior visibilidade e importância que as pessoas.
B Colaboração com cliente, entendendo seus problemas e expectativas e ouvindo seus feedbacks tem mais importância do que a negociação de contratos.
C Documentação abrangente deve ser prioridade durante desenvolvimento.
D Quando elaborado um projeto ele deve ser seguido até final, sem alterações; por isso, é importante realizar um briefing bem detalhado.
E Um plano de desenvolvimento é importante, porém ele deve acompanhar as mudanças e feedback do cliente.

Kent Beck, Ward Cunningham e Ron Jeffries participaram do desenvolvimento do Manifesto Ágil, eles já possuíam experiência no desenvolvimento de métodos, pois criaram método Extream Programming (XP). Sobre Método XP:
A Não pode ser caracterizado como processo ágil, porque possui práticas e valores próprios.
B Deixou de ser utilizado após a assinatura do Manifesto Ágil por ser equivalente.
C Sua utilização cria ambientes de desenvolvimento onde os membros apenas seguem ao plano.
D Adere inteiramente ao Manifesto Ágil e suas práticas e valores completam método e visam um melhor desenvolvimento de softwares.
E Respeito e comunicação não fazem parte de suas práticas, é um método focado em resultados.

No método Extreme Programming (XP), a responsabilidade por executar melhorias contínuas no código-fonte, como refatoração, testes automatizados e aplicação de boas práticas de programação, é atribuída ao papel de: A Cliente B Tracker C Coach D Desenvolvedor E Cleaner

Framework são estruturas que servem como referência para a construção de projetos. framework pode ser usado para a gestão de projetos complexos, sendo leve e simples de entender, porém, complexa de se aplicar.
Assinale a alternativa que completa corretamente a lacuna.
A SCRUM
B FDD
C DSDM
D SWOT
E ASD

Diferentemente do método o modelo SCRUM possui apenas três papéis para seu time. Dessa forma visa otimizar a criatividade, produtividade e flexibilidade, tornando-os multifuncionais e auto-organizáveis. Analise as afirmativas a seguir:
I time de desenvolvimento, DEV team, deve possuir de 3 a 9 componentes.
II Dono do produto, Product Owner, define e transmite que se espera do produto.
III Líder SCRUM, SCRUM Master, deve apoiar sua equipe de transmitir entendimento do SCRUM.
A I, apenas.
B II, apenas.
C I e III, apenas.
D II e III, apenas.
E I, e III.

Os princípios servem de base para algo, no caso do Manifesto Ágil, seus princípios são conceitos básicos para a condução de práticas. Conhecendo os princípios do Manifesto Ágil é correto afirmar que:
A Não há necessidade de levar ambiente da criação do projeto em consideração.
B Pessoas de negócios e desenvolvedores devem trabalhar de forma independente, encontrando-se reuniões esporádicas.
C A maneira mais eficaz de transmitir informações e ideias entre a equipe é em uma conversa pessoalmente.
D Processos Ágeis consomem muitas horas de trabalho dos desenvolvedores.
E Os melhores projetos ágeis são os mais sofisticados, ou seja, os que apresentam soluções complexas.

Método Extreme Programming (XP) é uma metodologia ágil que se destaca por sua abordagem estruturada e colaborativa no desenvolvimento de software. Nesse contexto, a alocação de papéis predefinidos dentro da equipe é fundamental para garantir a eficácia do processo. Um desses papéis cruciais é do Coach, cuja presença e atuação são fundamentais para sucesso do projeto. Dentro dos papéis predefinidos e distribuídos pela equipe, na utilização do método XP os objetivos do Coach são:
A coach está ligado diretamente ao desenvolvimento do software, sendo a linha de frente no processo.
B coach define os requisitos do sistema que está em desenvolvimento.
C coach tem conhecimento técnico e do software que está sendo desenvolvido, deve ser capaz de ajudar a equipe, facilitar reuniões e ser guardião dos valores do método XP.
D coach fornece feedback à equipe mantendo equilíbrio entre que foi e precisa ser realizado.
E O coach realiza medições para avaliar o processo de desenvolvimento.

Qual item abaixo não é um valor do Scrum?


a) Respeito
b) Abertura
c) Adaptação
d) Coragem
e) Foco

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