Para responder a essa questão, precisamos entender em que situações a aceitação de um risco é considerada uma estratégia adequada. A aceitação de risco geralmente ocorre quando os impactos do risco são baixos ou quando o custo para tratá-lo é elevado, tornando a mitigação ou a eliminação do risco inviável. Vamos analisar as alternativas: A) O departamento de TI não conseguir sanar a situação. - Isso não necessariamente justifica a aceitação do risco, pois pode haver outras formas de tratá-lo. B) A governança de TI determinar que não há forma de evitá-lo. - Embora isso possa levar à aceitação, não é a única condição. C) Seus impactos forem baixos ou o tratamento tenha custo elevado. - Esta opção reflete diretamente a lógica de aceitação de risco, pois se os impactos são baixos ou o custo para mitigá-lo é alto, a aceitação é uma abordagem válida. D) Não existir um plano de tratamento de riscos pré-estabelecido. - A falta de um plano não justifica a aceitação do risco, pois pode haver outras formas de lidar com ele. E) Não houver mão de obra apta a prover uma resolução para o problema. - A falta de mão de obra não é uma justificativa adequada para aceitar um risco. Portanto, a alternativa correta é: C) Seus impactos forem baixos ou o tratamento tenha custo elevado.