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Com a competitividade acirrada as empresas passaram a precisar cada vez mais de informações, nesse contexto o gestor passou a ser necessário, é esperado desse profissional a visão integrada da empresa e que saiba relacionar o ambiente interno com o ambiente externo. O bom gestor é aquele que não espera pelas decisões, ele as toma no momento certo embasado em informações verídicas e estratégicas.
Portanto queremos saber quais os componentes do Capital Circulante e fica no Ativo ou Passivo
a. Ativo – Contas a receber, disponível e estoques
b. Passivo – Contas a Pagar, Contas a receber e estoques
c. Ativo – Contas a Receber, estoques e empréstimos
d. Ativo – Contas a pagar, caixa e Veículos
e. Passivo – Disponível, valor a receber e imobilizado
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Para responder à sua pergunta sobre os componentes do Capital Circulante, é importante entender que o Capital Circulante é composto por ativos e passivos que são utilizados nas operações diárias da empresa. Os componentes do Capital Circulante no Ativo geralmente incluem: - Contas a Receber: valores que a empresa tem a receber de clientes. - Estoques: bens que a empresa possui para venda. - Disponível: dinheiro em caixa ou em contas bancárias. Agora, vamos analisar as alternativas: a) Ativo – Contas a receber, disponível e estoques: Correto, pois todos esses itens são componentes do Ativo Circulante. b) Passivo – Contas a Pagar, Contas a receber e estoques: Incorreto, pois "Contas a Receber" é um ativo, não um passivo. c) Ativo – Contas a Receber, estoques e empréstimos: Incorreto, pois "empréstimos" são passivos, não ativos. d) Ativo – Contas a pagar, caixa e Veículos: Incorreto, pois "Contas a Pagar" é um passivo. e) Passivo – Disponível, valor a receber e imobilizado: Incorreto, pois "Disponível" e "valor a receber" são ativos, e "imobilizado" não faz parte do Capital Circulante. Portanto, a alternativa correta é: a) Ativo – Contas a receber, disponível e estoques.

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É a quantidade de recursos de uma empresa necessária para gerir a sua atividade no curto prazo. Ele nos ajuda a avaliar a distribuição dos recursos disponíveis e de todas as obrigações existentes, dimensionando-se a necessidade ou a sobra dos recursos financeiros, possibilitando aos empresários tomadas de decisão quanto a providências estratégicas e/ou táticas a serem adotadas, de forma a obter sempre um melhor resultado na administração de seu dinheiro.
O capital de giro (capital circulante) aumenta com
a. Vendas a Vista, Vendas a prazo e retiradas em excesso
b. Cobrança eficiente, maior rotação de estoques e vendas a vista
c. Compras a vista, e retiradas em excesso, Vendas a vista
d. Maior rotação de estoques, vendas a vista e retiradas em excesso
e. Prazos de vendas, Retiradas em excesso e Compras a vista

O Registro de Caixa Diário, é um instrumento de controle que tem por objetivo auxiliar o empresário a tomar decisões sobre a situação financeira da empresa, e indica o valor de recursos disponíveis que poderão ser movimentados de forma extremamente rápida para efetuar pagamentos ou para montantes recebidos.
Pergunto, quais são os passos principais para uma boa gestão:
a. Avaliar se o recebimento das vendas é suficiente para cobrir os gastos assumidos e previstos no período considerado e registrar as entradas e saídas de dinheiro
b. Auxiliar o empresário a tomar decisões antecipadas sobre a falta ou sobra de dinheiro na empresa e saber seu lucro real diário
c. Planejar melhores políticas de prazos de pagamentos e recebimentos e efetuar os pagamentos atrasados e saber qual o valor dos estoques e imobilizado
d. Verificar se a empresa está trabalhando com aperto ou folga financeira no período avaliado e saber qual foi o lucro no final do dia
e. Planejar e controlar as entradas e saídas de caixa num período de tempo determinado e entender que a sobra é lucro e falta e prejuízo

O Capital de Giro tem a meta de suprir a empresa de recursos financeiros necessários para a realização das suas operações, ou seja, o que entra proveniente da venda deve ser suficiente para compra e operacionalização da empresa.
Em seu entendimento, o capital circulante diminui com?
a. Aumento nas vendas, cobrança eficiente e retiradas em excesso
b. Retiradas em excesso, imobilização em excesso e cobrança ineficiente
c. Cobrança eficiente, vendas a vista e aumento nas vendas
d. Compras a vista, Vendas a vista e vendas de imobilização
e. Retiradas em excesso, imobilização em excesso e cobrança eficiente

O que são Custos? - São os sacrifícios financeiros com os quais uma organização, têm de arcar a fim de atingir seus objetivos operacionais e administrativos. Custos são na verdade, despesas que estão relacionadas aos valores gastos com a estrutura administrativa e comercial da empresa. Ao analisarmos uma empresa comercial e outra industrial, quais dos custos abaixo podem ser custos fixos e/ou custos variáveis.
Escolha uma opção:
a. Despesas Bancárias
b. Honorários contábeis
c. CMA
d. Energia Elétrica
e. Comissões

A Gestão de Custos tem por objetivo evidenciar o papel da contabilidade de custos como instrumento de planejamento, controle dos resultados e lucro da empresa. É possível que dentro da estrutura de custos eu consiga fazer o preço de venda através do CMA/CMV em R$ e por unidade.
Escolha uma opção:
a. Consigo fazer o preço por unidade
b. Consigo fazer o preço através do CMA/CMV
c. Consigo fazer o preço com R$ e por unidade
d. Consigo fazer o preço através do CMA
e. Consigo fazer o preço através do CMV

Na administração dos Recursos Financeiros, o Caixa é um controle extremamente essencial para se fazer a apuração dos resultados. Esta ferramenta traz vantagens e que podem ser analisados na tomada de decisão.
Quais as informações abaixo que temos no caixa, que são corretas e que serve para formar o preço de venda de todos os produtos da empresa
a. Salários, Impostos, aluguel, Estoques + Custos Fixos
b. Comissões, Impostos, Salários, Estoque, aluguel + custos Variáveis
c. Custos Fixos + Custos Variáveis
d. Custos Fixos + custos Variáveis, Ponto de Equilíbrio e as Venda totais
e. Custos Fixos + custos Variáveis e Ponto de Equilíbrio

O objetivo do da gestão financeira é obter lucro na venda dos produtos. Para atingir essa finalidade, é interessante utilizar dados históricos da própria organização, administração de caixa e também análises constantes do mercado, dos concorrentes, dos fornecedores.
Para conhecer a lucratividade preciso saber:
a. Falta ou sobra de caixa não significa que uma empresa está obtendo lucro ou tendo prejuízo;
b. Saber se tenho estoque parado e fora vencidos;
c. Quais são os custos fixos e variáveis
d. Se tenho conhecimentos da Margem de contribuição e faturamento
e. Quem são meus concorrentes e consumidores;

Na gestão estratégica de custos, a formação de preços se mostra como uma importante atividade, independente do segmento de atuação da organização, seja em empresas industriais, comercial ou de serviços. As estratégias de formação de preços têm como principal desafio orientar a organização para atender o cliente ao mesmo tempo em que gera o lucro desejado, tornando-a mais competitiva. A precificação é uma atividade que envolve diversas áreas, que subsidiam as decisões dos gestores.
Quais são:
a. Marketing, economia, contabilidade de custos e finanças
b. Vendas, Ponto de Equilíbrio, Custos fixos e salários
c. Vendas, Ponto de Equilíbrio, cooperativismo, e finanças
d. formação do preço de venda à vista e a prazo
e. Marketing, economia, lucro, rentabilidade e subsídios

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