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Qual é um dos principais objetivos da limitação do Trabalho em Andamento (WIP) no Método Kanban?
A Aumentar a sobrecarga da equipe para acelerar o processo.
B Garantir que todos cartões Kanban se movam rapidamente pelo quadro.
C Identificar gargalos no processo.
D Eliminar a necessidade de reuniões de equipe.
E Diminuir a qualidade das entregas.

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Para responder à pergunta sobre os objetivos da limitação do Trabalho em Andamento (WIP) no Método Kanban, vamos analisar cada alternativa: A) Aumentar a sobrecarga da equipe para acelerar o processo. - Essa opção é incorreta, pois a limitação do WIP visa justamente evitar sobrecarga. B) Garantir que todos cartões Kanban se movam rapidamente pelo quadro. - Embora a movimentação rápida seja um objetivo, não é o principal foco da limitação do WIP. C) Identificar gargalos no processo. - Esta é uma das principais finalidades da limitação do WIP, pois ao restringir a quantidade de trabalho em andamento, é mais fácil visualizar onde estão os gargalos. D) Eliminar a necessidade de reuniões de equipe. - Essa opção não está relacionada ao objetivo da limitação do WIP. E) Diminuir a qualidade das entregas. - Essa opção é incorreta, pois a limitação do WIP busca melhorar a qualidade, não diminuí-la. Portanto, a alternativa correta é: C) Identificar gargalos no processo.

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No Método Kanban, como é representada a progressão das tarefas no quadro Kanban?
A: Da esquerda para a direita, B: Da direita para a esquerda, C: de cima para baixo, D: não há uma representação especifica, E: a progressão não é representada visualmente.

Na conversão de requisitos em classes, qual é a principal função das revisões de código?

A
Criar casos de teste para verificar a conformidade das classes com os requisitos.

B
Identificar possíveis erros, inconsistências ou lacunas nos requisitos.

C
Verificar se as classes implementadas estão em conformidade com as boas práticas de programação.

D
Validar se os requisitos foram interpretados e convertidos corretamente em classes.

E
Gerar documentação detalhada das classes e seus métodos.

Considere que você está liderando uma equipe de desenvolvimento de software para um projeto de média escala e precisa escolher uma ferramenta de gestão ágil de projetos. Você deseja garantir que a ferramenta escolhida seja adequada às necessidades da equipe e do projeto.
Qual das seguintes opções pode ser mais apropriada para sua equipe, considerando o cenário descrito?
A Trello, devido à sua simplicidade, visualização clara do projeto e facilidade de uso.
B Jira, devido à sua capacidade de gerenciar projetos completos, oferece recursos mais amplos para realizar o gerenciamento de projeto e escalabilidade e suporte.
C Trello, porque oferece uma versão gratuita que atende às necessidades de uma equipe de desenvolvimento de média escala.
D Jira, uma vez que é suportado pela Atlassian e possui uma comunidade ativa, garantindo suporte e recursos úteis para usuários.
E Trello, pois é conhecido por sua capacidade de lidar com projetos mais complexos e proporcionar recursos avançados de relatórios.

Ao adaptar o Jira para um projeto de desenvolvimento de software, a equipe decide criar campos personalizados para registrar informações adicionais sobre as tarefas, como 'tempo estimado' e 'complexidade'. No entanto, eles notam que campos personalizados estão ficando desorganizados e confusos à medida que mais campos são adicionados.
Como eles podem adaptar melhor o uso de campos personalizados no Jira para manter a organização e a clareza?
A Criar categorias de campos personalizados para agrupar campos relacionados.
B Renomear todos os campos personalizados para nomes mais curtos e genéricos.
C Remover todos os campos personalizados e usar apenas campos padrão do Jira.
D Criar um campo personalizado principal chamado 'Detalhes' e adicionar todas as informações relevantes nele.
E Exportar todos os campos personalizados para uma planilha externa para melhor organização.

Qual é a principal diferença entre o planejamento ágil e abordagens tradicionais de planejamento?
A) O planejamento ágil evita a definição de estimativas de datas fixas.
B) O planejamento ágil se concentra apenas no executor do trabalho.
C) O planejamento ágil inclui uma fase separada para garantia de qualidade.
D) O planejamento ágil não utiliza dados ou informações reais.
E) O planejamento ágil não envolve a realização de entregas frequentes e iterativas.

No contexto do Método Kanban, qual é a principal diferença entre um sistema 'pull' (puxado) e um sistema 'push' (empurrado)?
A Em um sistema 'pull', a produção é baseada na demanda real, enquanto em um sistema 'push', a produção é determinada por estimativas de vendas.
B Em um sistema 'push', a produção é controlada pelo estoque disponível, enquanto em um sistema 'pull', a produção é determinada pela capacidade da equipe.
C Em um sistema 'pull', materiais são empurrados para o processo de produção, enquanto em um sistema 'push', os materiais são retirados do processo de produção conforme necessário.
D Em um sistema 'push', a produção é feita apenas por máquinas automatizadas, enquanto em um sistema 'pull', a produção envolve trabalho manual intensivo.
E Em um sistema 'push', o estoque é sempre mantido em níveis máximos, enquanto em um sistema 'pull', o estoque é reduzido ao mínimo necessário.

Indique se as seguintes afirmacoes sobre requisitos em projetos ágeis são verdadeiras (V) ou falsas (F):
( ) As histórias de usuário são exemplos comuns de requisitos em projetos ágeis.
( ) Os critérios de aceitação definem os prazos para a conclusão das histórias de usuário.
( ) Requisitos não funcionais, como desempenho e segurança, não são considerados em projetos ágeis.
( ) A priorização de requisitos é importante para direcionar o trabalho para as áreas de maior impacto e valor.
( ) Em projetos ágeis, os requisitos são imutáveis e não podem ser alterados após a definição inicial.
A V-F-V-V-F
B V-F-F-F-V
C V-F-F-V-F
D F-V-V-V-V
E F-F-F-V-F

Uma empresa de desenvolvimento de software decidiu adotar princípios do Lean IT para melhorar seus processos de entrega de projetos. Eles estão particularmente interessados em eliminar desperdícios e melhorar a qualidade de seus produtos.
Qual das seguintes ferramentas do Lean IT é mais apropriada para ajudar a empresa a identificar e eliminar desperdícios em seus processos de desenvolvimento de software?
A A3 Thinking
B Ciclo PDCA (Plan-Do-Check-Act)
C 5S
D Kanban
E Kaizen

Qual das seguintes técnicas de levantamento de requisitos em projetos ágeis envolve a criação de representações visuais ou funcionais do sistema para facilitar a compreensão e validação dos requisitos pelos stakeholders?
A Entrevistas.
B Análise de documentos existentes.
C Observação do usuário.
D E Prototipagem.