Para entender como o sistema OKR (Objectives and Key Results) pode ser útil na gestão de desempenho de uma empresa, é importante considerar os princípios fundamentais desse sistema. O OKR é projetado para ajudar as organizações a definir e acompanhar objetivos claros e mensuráveis, alinhando os esforços de todos os colaboradores com as metas estratégicas da empresa. Analisando as opções: 1. Estimulando a empresa a implementar uma rotina diária de reuniões para aumentar a comunicação interdepartamental - Embora a comunicação seja importante, não é o foco principal do sistema OKR. 2. Estabelecendo metas financeiras rigorosas para incentivar a economia de custos em todos os departamentos e promover uma competitividade entre eles - Isso pode ser contraproducente, pois o OKR busca colaboração e alinhamento, não competição. 3. Definindo objetivos claros e mensuráveis que direcionam esforços individuais e de equipe para os objetivos estratégicos da empresa - Esta opção reflete exatamente o propósito do sistema OKR, que é alinhar os esforços com os objetivos estratégicos. 4. Criando uma política de incentivos baseada exclusivamente no desempenho individual dos funcionários, e assim promover uma cultura de competitividade na empresa - Isso vai contra a filosofia do OKR, que promove a colaboração. 5. Reduzindo o escopo dos projetos para focar em tarefas de curto prazo e alcançar resultados rápidos, sem levar em conta os objetivos estratégicos da empresa - Isso não é uma prática recomendada no uso de OKRs, que visa o alinhamento com objetivos de longo prazo. Portanto, a alternativa correta que melhor descreve como o sistema OKR pode ser útil na gestão de desempenho é: Definindo objetivos claros e mensuráveis que direcionam esforços individuais e de equipe para os objetivos estratégicos da empresa.