Para responder a essa pergunta, precisamos analisar cada alternativa e verificar quais itens realmente contribuem para a gestão de riscos em cadeias de suprimentos. A) Agilidade e criação de redundâncias na cadeia - A agilidade ajuda a responder rapidamente a mudanças e a criação de redundâncias pode mitigar riscos, portanto, essa alternativa é relevante. B) Automação da cadeia e digitalização da cadeia - Embora a automação e digitalização possam melhorar a eficiência, não são diretamente focadas na gestão de riscos. C) Treinamento em riscos e terceirizar frota - O treinamento em riscos é fundamental para a gestão de riscos, mas terceirizar frota pode não ser uma estratégia de mitigação de riscos. D) Projetos de roteirização e instalação de WMS - Esses projetos podem melhorar a eficiência, mas não são especificamente voltados para a gestão de riscos. E) Uso de frota própria e TMS - O uso de frota própria pode aumentar a dependência e o risco, enquanto TMS (Transportation Management System) pode ajudar na gestão, mas não é uma solução única para riscos. Analisando as alternativas, a que apresenta apenas itens que contribuem para gerir riscos em cadeias de suprimentos é a) A Agilidade e criação de redundâncias na cadeia.