Prévia do material em texto

1) 
A área de compras já foi encarada apenas como um intermediário entre as 
necessidades da produção e os fornecedores. Atualmente, essa área passa a ser 
encarada como um diferencial competitivo para as cadeias de suprimentos. Desse 
modo, preencha as lacunas da proposição a seguir: 
A estratégia de ____________ e suas diferentes polícias de _____________ e 
aquisição vão refletir no valor ____________ a ser entregue aos _____________. 
 
Alternativas: 
• a) 
vendas; comercialização; inicial; gestores. 
• b) 
compras; estoque; final; consumidores. 
Alternativa assinalada 
• c) 
compras; estoque; inicial; gestores. 
• d) 
compras; comercialização; final; gestores. 
• e) 
vendas; comercialização; final; consumidores. 
2) 
O Balanced Scorecard, ou BSC, é uma metodologia de gestão empresarial 
desenvolvida por doutores da área. A proposta dessa ferramenta é que as 
empresas não se baseiam apenas em indicadores financeiros para avaliar o 
desempenho, mas também em outros fatores, como clientes, processos internos, 
aprendizado e crescimento. Considerando o contexto apresentado, avalie as 
seguintes asserções e a relação proposta entre elas. 
I. O Balanced Scorecard trouxe uma nova forma de gestão e dedição de 
desempenho para as organizações produtivas. 
PORQUE 
II. Do ponto de vista estratégico, acabou por ser um diferencial competitivo de uma 
organização. 
 
Alternativas: 
• a) 
A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira. 
• b) 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma 
justificativa da I. 
Alternativa assinalada 
• c) 
A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa. 
• d) 
As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa 
da I. 
• e) 
As asserções I e II são proposições falsas. 
3) 
O consórcio modular pode ser compreendido como um caso mais avançado de 
desverticalização, em que a empresa contratante praticamente realiza a gestão do 
processo, deixando o operacional a cargo dos contratados. Desse modo, preencha 
as lacunas da proposição a seguir: 
Esse consórcio trouxe um ____________ formato ao segmento de veículos 
____________. Seu conceito é baseado na ____________ da própria montadora 
na linha de ____________. 
 
Alternativas: 
• a) 
antigo; leves; presença; testes. 
• b) 
novo; pesados; ausência; produção. 
Alternativa assinalada 
• c) 
novo; pesados; presença; testes. 
• d) 
novo; ; leves; ausência; testes. 
• e) 
antigo; leves; ausência; produção. 
4) 
Uma cadeia de suprimentos é um conjunto de empresas que objetivam o melhor 
atendimento ao consumidor final. Para que esse objetivo aconteça é necessário que 
exista uma visão estratégica integrada e estrutura organizacional. Considerando o 
que foi apresentado, leia as alternativas a seguir e escolha a que apresenta um 
processo que envolva a visão estratégica integrada: 
 
Alternativas: 
• a) 
A visão estratégica integrada deve entender o processo como um todo, em 
torno de um benefício comum. 
Alternativa assinalada 
• b) 
A visão estratégica integrada deve envolver apenas os recursos financeiros 
da empresa. 
• c) 
A visão estratégica integrada deve envolver apenas os recursos 
tecnológicos da empresa. 
• d) 
A visão estratégica integrada deve envolver apenas os recursos de pessoas 
da empresa. 
• e) 
A visão estratégica integrada deve envolver apenas os recursos de 
estrutura física da empresa. 
5) 
Para a adequada criação de valor de uma empresa, ela deve utilizar modelos de 
referência. Um desses modelos é o SCOR, um ferramenta de análise utilizada com 
base na eficiência e no benchmarking de outras cadeias ao redor do mundo. 
Também devem ser considerados os fatores de sustentabilidade dentro da cadeia 
de suprimento, que envolvem principalmente os fatores: 
I. ambiental. 
II. social. 
III. de governança. 
É correto o que se afirma apenas em: 
 
Alternativas: 
• a) 
I. 
• b) 
II. 
• c) 
III. 
• d) 
I e II. 
Alternativa assinalada 
• e) 
I, II e III.