Torna-se mais flexível para o planejamento e controle, mas sem a necessidade de agregar valor às cadeias de suprimentos das operações realizadas interempresas com a finalidade de obter alguma vantagem competitiva. É idêntica ao planejamento e controle da produção, pois, ao obter o controle da cadeia de suprimentos, dispensa o controle logístico das operações, uma vez que conduz a exatidão dos resultados pretendidos na empresa. Essa atividade é muito importante, pois as organizações necessitam planejar e controlar as diferentes áreas funcionais, como o marketing, a logística e a cadeia de suprimentos, visando obter melhores resultados em suas operações por meio das ações implementadas. São atividades que planejam e controlam as áreas funcionais idênticas e que permitem saber, com dois dias de antecedência, a previsão de planejamento e controle da logística, sem a necessidade de comunicar a cadeia de suprimentos. Permite que as atividades como marketing e logística tenham menor relevância nas ações de planejar e controlar as cadeias de suprimentos nas operações dedicadas aos centros de distribuição.