Para responder à pergunta sobre o diagnóstico da situação atual no processo de administração estratégica, precisamos entender que esse diagnóstico envolve uma análise abrangente da empresa em relação ao seu ambiente interno e externo. Vamos analisar as alternativas: a) Avaliação da coerência e adequação de missão, visão, valores, objetivos e estratégias da empresa em função do futuro. - Esta opção foca no futuro, não na situação atual. b) Identificação de ameaças externas à empresa. - Embora importante, isso é apenas uma parte do diagnóstico. c) Levantamento de dados sobre o ambiente interno da empresa. - Esta opção é crucial para entender a situação atual, pois envolve a análise do que está acontecendo dentro da empresa. d) Análise dos concorrentes da empresa. - Também relevante, mas é mais focada no ambiente externo. e) Avaliação da coerência e adequação de missão, visão, valores, objetivos e estratégias da empresa em função da situação atual. - Esta opção é bastante abrangente e se alinha diretamente com o diagnóstico da situação atual. A alternativa que melhor representa o que envolve o diagnóstico da situação atual no processo de administração estratégica é: e) Avaliação da coerência e adequação de missão, visão, valores, objetivos e estratégias da empresa em função da situação atual.