No gerenciamento do ciclo de vida de produtos, estratégias de marca, inclusive o co?branding, são ferramentas eficazes para reforçar a identidade da marca e ampliar seu alcance. O co?branding consiste na colaboração entre duas ou mais marcas para criar um produto compartilhado, seja por meio de co?branding de ingredientes (como Intel em computadores) ou parcerias simbólicas (como Nike com Apple), buscando agregar valor e ampliar reconhecimento. Tal abordagem pode acelerar a introdução de novos produtos no mercado, aproveitando a equity das marcas envolvidas e gerando sinergias positivas, desde que haja compatibilidade entre elas. No entanto, é essencial avaliar o encaixe estratégico (brand fit) e o equilíbrio entre os valores para evitar riscos como a diluição da identidade da marca ou reações negativas dos consumidores. Quando bem executado, o co?branding potencializa a inovação, prolonga a fase de crescimento e fortalece a percepção de valor, estendendo a vida do produto de forma estratégica. Considerando a necessidade de gerenciar produtos e marcas ao longo de seu ciclo de vida, é correto afirmar que ao aplicar estratégias de co?branding com parceiros complementares e compatíveis, a empresa consegue Selecione uma alternativa: a) Editar estrategicamente a identidade de ambas as marcas para priorizar somente o valor percebido pelo mercado, operando com o foco exclusivo em ingredientes de prestígio, o que pode formular produtos de lançamento rápido, porém sacrificar a coerência da marca principal e comprometer a lealdade dos consumidores devido à ausência de alinhamento emocional e estratégico. b) Calcular o grau de brand fit entre os parceiros e aplicar o co?branding de forma coordenada em produto e comunicação, promovendo sinergias de marca que elevem a percepção de qualidade e alcance, formulando uma extensão de marca que prolongue a fase de crescimento, resolvendo potenciais riscos de diluição por meio de monitoramento de reação dos consumidores e ajustes iterativos na mensagem de marketing. c) Aplicar exclusivamente co?branding de ingredientes (como processadores ou componentes), executando lançamentos com ênfase funcional, esboçando produtos com atributos inovadores, mas ignorando o valor simbólico ou emocional da parceria, o que pode promover diferenciação técnica de curto prazo, mas limitar o impacto da marca no longo prazo. d) Promover parcerias simbólicas apenas em campanhas de comunicação, operando com branding colaborativo sem adaptar produto, editar mensagens promocionais e executar vendas conjuntas, o que pode esboçar aumento de visibilidade, porém sem formular inovação real no produto ou impactar o ciclo de vida de forma significativa. e) Esboçar uma estratégia de gestão de marcas baseada em co?branding múltiplo com diversos parceiros simultâneos, operando comparativamente entre marcas sem promover análise detalhada de compatibilidade, o que pode formular grande exposição mas gerar confusão de identidade, diluindo o posicionamento e enfraquecendo o ciclo de vida de todas as marcas envolvidas.