Planejar e implementar estratégias de marketing eficazes exige amadurecimento no uso de ferramentas analíticas, como a análise SWOT, e na definição de objetivos estratégicos claros. A análise SWOT — pontuada como forças (internas), fraquezas (internas), oportunidades (externas) e ameaças (externas) — auxilia na identificação do posicionamento organizacional, permitindo alinhar recursos internos com o ambiente de mercado. Após este diagnóstico, é fundamental traduzir os insights em objetivos SMART (específicos, mensuráveis, atingíveis, relevantes e temporais) e em estratégias coerentes com o propósito empresarial. A formulação de objetivos claros orienta a seleção de táticas adequadas — tais como segmentação de público, posicionamento de marca, mix de canais e comunicação integrada — que sustentem o avanço no ciclo estratégico. Aplicar essa abordagem baseada em dados permite ao gestor identificar riscos, aproveitar chances emergentes e gerir os esforços de marketing de forma mais estratégica e sincronizada com os objetivos organizacionais. Considerando a imagem e o texto apresentados, é correto afirmar que ao aplicar o diagnóstico situacional e transformar insights em objetivos e estratégias, a empresa consegue Selecione uma alternativa: a) Editar o planejamento de marketing apenas com foco nas forças internas e oportunidades externas, operando com estratégia que ignora as fraquezas e ameaças identificadas, o que pode resolver em curto prazo a priorização dos recursos disponíveis, mas sacrificar a sustentabilidade e a capacidade de adaptação perante mudanças no ambiente. b) Calcular indicadores de desempenho e aplicar critérios SMART na definição de objetivos, promovendo a priorização de ações coerentes com as forças da empresa, formulando estratégias alinhadas a oportunidades do mercado e resolvendo riscos potenciais, o que permite operar campanhas mais eficientes e sincronizadas com os resultados esperados. c) Aplicar somente metas quantitativas sem considerar a análise SWOT, executando ações de marketing baseadas exclusivamente em números históricos e benchmarks do setor, esboçando planos ágeis mas descontextualizados da realidade organizacional, o que pode limitar o alcance e a eficácia das iniciativas planejadas. d) Promover a formulação de estratégias com foco exclusivo em ameaças externas, editando todo o planejamento para mitigar riscos percebidos, executando ações de gestão de crise, mas desconsiderando o aproveitamento de forças internas e oportunidades, o que tende a comprometer o crescimento e a competitividade no mercado. e) Esboçar objetivos estratégicos apenas genéricos e amplos, operando com um planejamento de marketing orientado por senso comum sem utilizar análise SWOT nem definição de metas específicas, o que pode gerar diretrizes vagas, pouca mensuração de resultados e desconexão entre as ações e os objetivos organizacionais.