Para responder a essa questão, precisamos analisar como o crescimento acentuado de uma organização e a especialização de grupos podem gerar conflitos. Vamos analisar as alternativas: a) pela inevitável ambiguidade de papéis entre pessoas e grupos - A ambiguidade de papéis pode causar conflitos, mas não é a única explicação para conflitos em organizações em crescimento. b) pelo surgimento de objetivos organizacionais concorrentes - Quando grupos se especializam, pode haver a formação de objetivos que competem entre si, o que pode gerar conflitos. c) pelo compartilhamento de recursos organizacionais limitados - O compartilhamento de recursos limitados é uma fonte comum de conflito, especialmente em organizações em crescimento. d) pelo exercício arbitrário da liderança pessoal do dirigente principal - Embora a liderança possa influenciar conflitos, não é uma explicação direta para os conflitos decorrentes da especialização. e) pela crescente interdependência de atividades - À medida que os grupos se tornam mais especializados, a interdependência entre eles aumenta, o que pode levar a conflitos devido à necessidade de coordenação e colaboração. Analisando as opções, a alternativa que melhor explica os conflitos decorrentes do crescimento acentuado e da especialização é: e) pela crescente interdependência de atividades.