Um gerente de projeto está desenvolvendo um novo sistema de informação. O cliente (parte interessada) solicita a adição de três novas funcionalidades complexas (aumento de Escopo). O gerente informa ao cliente que, para atender a essa demanda, ele precisará de mais duas semanas (aumento de Tempo) e de um orçamento adicional (aumento de Custo). De acordo com o texto, a principal tarefa do gerente neste cenário é: Selecione uma alternativa: a) Iniciar o grupo de processo de Encerramento, pois o projeto mudou. b) Focar apenas na Execução, acionando os recursos sem alterar o plano. c) Aplicar a "gestão de projetos" buscando um equilíbrio entre as demandas conflitantes de escopo, tempo, custo e qualidade. d) Ignorar as novas demandas, pois o texto afirma que o planejamento não pode sofrer modificação ou adaptação. e) Focar exclusivamente no Custo, pois ele é o único aspecto central de qualquer projeto.