Vamos analisar as alternativas apresentadas com base no cenário descrito: a) Iniciar o grupo de processo de Encerramento, pois o projeto mudou. - Encerrar o projeto não é a solução adequada, já que o projeto ainda está em andamento e há uma solicitação de mudanças. b) Focar apenas na Execução, acionando os recursos sem alterar o plano. - Ignorar as mudanças solicitadas não é uma abordagem eficaz, pois o gerente deve considerar as novas demandas. c) Aplicar a "gestão de projetos" buscando um equilíbrio entre as demandas conflitantes de escopo, tempo, custo e qualidade. - Esta alternativa reflete a essência da gestão de projetos, que é equilibrar as diferentes variáveis (escopo, tempo e custo) para atender às necessidades do cliente. d) Ignorar as novas demandas, pois o texto afirma que o planejamento não pode sofrer modificação ou adaptação. - Ignorar as novas demandas não é uma prática recomendada em gestão de projetos, onde a adaptação é muitas vezes necessária. e) Focar exclusivamente no Custo, pois ele é o único aspecto central de qualquer projeto. - Focar apenas no custo ignora outros aspectos importantes como escopo e tempo, o que não é uma abordagem equilibrada. Diante dessa análise, a alternativa correta é: c) Aplicar a "gestão de projetos" buscando um equilíbrio entre as demandas conflitantes de escopo, tempo, custo e qualidade.