Para responder à sua pergunta, vamos analisar cada uma das alternativas em relação à gestão de compras e à eficiência no processo de aquisição. a) Realizar pedidos apenas quando os estoques se esgotam, priorizando o menor preço. - Essa abordagem pode levar a problemas de desabastecimento e não é uma prática recomendada. b) Garantir aquisições esporádicas e não planejadas, baseadas em emergências. - Essa prática é reativa e pode resultar em custos mais altos e falta de controle. c) Integrar compras ao planejamento produtivo, considerando critérios de custo, prazo e qualidade. - Esta é uma abordagem proativa e estratégica, que busca otimizar o processo de compras e garantir que as aquisições atendam às necessidades da produção. d) Centralizar todas as decisões de compras no departamento financeiro. - Isso pode limitar a agilidade e a flexibilidade nas aquisições, pois o departamento financeiro pode não ter a visão completa das necessidades operacionais. e) Eliminar o controle de consumo, pois ele não influencia a função compras. - Essa abordagem é inadequada, pois o controle de consumo é fundamental para uma gestão eficiente de compras. A alternativa que melhor representa uma prática eficaz e estratégica na gestão de compras é: c) Integrar compras ao planejamento produtivo, considerando critérios de custo, prazo e qualidade.