e) Divulgar objetivos estratégicos em comunicados anuais e manter os resultados dentro das áreas técnicas. 4) Uma marca brasileira de vestuário casual vem crescendo em e-commerce e lojas próprias. o público-alvo valoriza tecido de longa durabilidade, design autoral e práticas socioambientais verificáveis. No último ciclo, a empresa mapeou forças em P&D de materiais, reputação de marca e margem para investir em experiência do cliente. Como fragilidades, registrou estrutura de custos pressionada e escala menor que grandes varejistas. Do ambiente, surgem oportunidades de internacionalização em nichos "eco-conscious" e ameaças de guerra de preços entre players de fast fashion. A direção quer ampliar participação mantendo margem unitária e reforçando o diferencial percebido. Como movimento de crescimento para 2026, cogita entrar em dois mercados latino-americanos com sortimento adaptado e storytelling de origem. No plano tático, o time de marketing propõe coleções cápsula com fibras certificadas e parcerias com designers convidados; operações avalia ampliar fornecedores especializados e selos de rastreabilidade. Diante desse quadro, a escolha estratégica precisa integrar posicionamento competitivo e a via de crescimento para sustentar vantagem no