Na década de 1970, a indústria automobilística mundial enfrentava desafios relacionados à eficiência produtiva e à competitividade. Nesse contexto, o Japão destacou-se com a criação de um modelo inovador de gestão e produção, liderado pela Toyota.

Esse modelo, posteriormente denominado Toyotismo, propôs uma nova lógica de organização do trabalho, focada em qualidade total, eliminação de desperdícios e melhoria contínua. Ao ser difundido pelo mundo, o Toyotismo exigiu das empresas ocidentais uma adaptação cultural e estrutural para incorporar seus princípios, o que representou uma verdadeira mudança de paradigma na gestão da produção e das pessoas.

Considerando os fundamentos do Toyotismo, assinale a alternativa que melhor representa uma característica essencial desse modelo de produção.

Selecione uma alternativa:

a)

Ênfase na produção em massa padronizada, com mínima participação dos trabalhadores e foco na repetição das tarefas.

b)

Integração entre qualidade, produtividade e melhoria contínua, com envolvimento dos trabalhadores nos processos produtivos.

c)

Substituição da autonomia dos trabalhadores pela hierarquia rígida e pelo controle centralizado das decisões.

d)

Priorização da acumulação de estoques e da produção em larga escala para reduzir o tempo ocioso das máquinas.

e)

Fragmentação do processo produtivo, separando o planejamento das atividades operacionais e limitando a cooperação entre setores.