Vamos analisar as alternativas apresentadas: A) Criar planos genéricos que não geram desenvolvimento real. - Esta opção faz sentido, pois sem um diagnóstico prévio, os planos de desenvolvimento individual (PDIs) podem ser superficiais e não atender às reais necessidades dos colaboradores, resultando em falta de efetividade. B) Aumentar o engajamento das equipes. - Essa alternativa é improvável, já que planos genéricos tendem a não engajar os colaboradores, pois não atendem suas necessidades específicas. C) Reduzir a rotatividade. - Sem um diagnóstico adequado, é difícil que os PDIs contribuam para a redução da rotatividade, pois os colaboradores podem não se sentir valorizados. D) Fortalecer o alinhamento estratégico. - Sem um diagnóstico, é improvável que os PDIs fortaleçam o alinhamento estratégico, pois não estarão alinhados às necessidades reais da organização. Diante dessa análise, a alternativa correta é: A) Criar planos genéricos que não geram desenvolvimento real.