Para resolver essa questão, precisamos analisar as opções em relação à situação apresentada: a equipe de vendas espera um aumento de 20% na demanda, mas a capacidade de produção está abaixo da capacidade instalada devido a manutenções programadas. Vamos analisar cada alternativa: a) Eliminar o estoque de segurança para liberar recursos financeiros - Isso pode ser arriscado, pois o estoque de segurança é importante para lidar com variações na demanda. b) Reduzir a previsão de vendas para se alinhar à capacidade real de produção - Isso não é uma boa estratégia, pois a equipe de vendas já projetou um aumento na demanda. c) Ignorar a capacidade real e produzir com base na capacidade instalada - Ignorar a capacidade real pode levar a problemas de entrega e insatisfação do cliente. d) Aumentar a capacidade produtiva contratando funcionários temporários ou ampliando os turnos de trabalho - Esta é uma estratégia viável para atender à demanda projetada, pois permite aumentar a produção sem comprometer a qualidade. e) Manter a produção no nível atual e aceitar a possibilidade de falta de estoque - Isso não é uma boa estratégia, pois pode resultar em perda de vendas e insatisfação do cliente. A melhor estratégia para garantir que a produção atenda à demanda projetada é: d) Aumentar a capacidade produtiva contratando funcionários temporários ou ampliando os turnos de trabalho.