Para responder a essa questão, precisamos analisar as alternativas em relação ao contexto de crescimento organizacional e especialização de grupos. A. pela crescente interdependência de atividades - Quando uma organização cresce e se especializa, os grupos se tornam mais interdependentes, o que pode gerar conflitos devido à necessidade de coordenação entre eles. B. surgimento de objetivos organizacionais concorrentes - O crescimento pode levar a diferentes grupos com objetivos que podem entrar em conflito, mas isso não é a única explicação para os conflitos. C. pelo exercício arbitrário da liderança pessoal do dirigente principal - Embora a liderança possa influenciar conflitos, não é uma explicação direta para os conflitos decorrentes da especialização. D. pelo compartilhamento de recursos organizacionais limitados - Isso pode gerar conflitos, mas é uma consequência da interdependência e não a causa principal. E. pela inevitável ambiguidade de papéis entre pessoas e grupos - A ambiguidade de papéis pode causar conflitos, especialmente em organizações em crescimento, mas não é a única explicação. Analisando as opções, a alternativa que melhor explica os conflitos decorrentes do crescimento acentuado e da especialização é a) A. pela crescente interdependência de atividades. Essa interdependência é um fator crucial que pode levar a conflitos entre grupos especializados.