Vamos analisar as alternativas apresentadas: A) Comprometer o cliente com a solução - Isso pode ocorrer, mas não é necessariamente um efeito direto da escolha do gerente e da equipe no início do projeto. B) Definir o patrocinador e o local do projeto - A escolha do gerente e da equipe não define diretamente o patrocinador ou o local. C) Definir objetivo e escopo do projeto - Essa é uma atividade que geralmente ocorre logo no início do projeto, mas não é um efeito direto da escolha do gerente e da equipe. D) Envolver os fornecedores - Embora a equipe possa interagir com fornecedores, isso não é um efeito imediato da escolha da equipe. E) Avaliar a cadeia de suprimentos - Isso é uma atividade que pode ser feita em um estágio posterior do projeto e não é um efeito direto da escolha da equipe. Dentre as opções, a que mais se alinha com o efeito imediato da escolha do gerente e da equipe no início do projeto é a opção A) Comprometer o cliente com a solução, pois a equipe escolhida pode começar a trabalhar na solução e envolver o cliente nesse processo desde o início. Portanto, a resposta correta é: A) Comprometer o cliente com a solução.