A figura a seguir apresenta O processo de amadurecimento e transição entre a estrutura hierárquica tradicionalmente aceita e a visão por processos plenamente integrada. Vertical Funcional Processo Processos funcional com processos com funcional horizontais em segundo plano em segundo plano Gestão funcional Estrutura orientada tradicional por processo PAVANI JUNIOR, O. SCUCUGLIA, R. Mapeamento e gestão por processos BPM: gestão orientada à entrega por meio de objetos Metodologia GAUSS São Paulo: M. Books do Brasil, 2011 (adaptado). Considerando O contexto apresentado, avalie as afirmações a seguir. 1. A empresa que está substituindo a gestão funcional tradicional para estrutura orientada a processos, divide as responsabilidades entre todos. II. A transformação do modelo vertical/funcional para processos horizontais requer aculturamento e preparo de todos para entregar mais valor aos clientes. III. Quando a empresa possui seus processos totalmente horizontalizados, seu organograma é funcional e as decisões são tomadas pela corpo diretivo. IV. No modelo de gestão orientada por processos as equipes realizam a parte da tarefa que lhes cabem e aguardam aprovação da alta direção para continuar a operação. É correto apenas O que se afirma em