Para determinar a necessidade de desenvolver um Plano de Continuidade de Negócios (PCN), é importante entender como cada uma das opções de tratamento de riscos se relaciona com a continuidade das operações. Analisando as alternativas: a) Modificar (Reduzir a probabilidade e/ou a consequência) - Essa opção busca minimizar os riscos, mas não necessariamente implica na necessidade de um PCN. b) Evitar (Não iniciar ou interromper a atividade que gera o risco) - Ao evitar o risco, não há necessidade de um PCN, pois a atividade que gera o risco não será realizada. c) Compartilhar (Transferir o risco para outra parte, como seguros) - Transferir o risco pode ajudar a mitigar impactos, mas não requer um PCN, pois o risco é gerido por outra parte. d) Reter/Aceitar (Assumir o risco e planejar a resposta à disrupção) - Esta opção implica que a organização está ciente do risco e precisa de um plano para responder a possíveis disrupções, o que torna necessária a elaboração de um PCN. Portanto, a alternativa que torna necessária a elaboração de um Plano de Continuidade de Negócios (PCN) é: d) Reter/Aceitar (Assumir o risco e planejar a resposta à disrupção).