Ler em voz alt A construção civil é um dos setores que mais sentiram OS efeitos da desaceleração da economia. Mas uma empresa de Brasília está conseguindo sua manutenção no mercado con organização e controle de qualidade. A empresa de vidros e esquadrias, com 20 anos de história, entrou no mercado de forma tímida. No começo, eram representantes de um empresa de vidros de São Paulo e atendiam obras de grande porte. Depois, abriram uma vidraçaria para atender aos clientes que a representação não atingia. Mas O cresciment teve consequências. Chegou uma hora em que a desorganização estava atrapalhando a produtividade dos funcionários. Para organizar O negócio a empresa aprendeu e começou aplicar O programa "cinco S". Antes todas as etapas da produção funcionavam juntas, O que dificultava O trabalho. Hoje, cada setor tem seu espaço definido, marcado por faixas n chão. E a produtividade aumentou: antes, a fábrica produzia 80 janelas por dia, e hoje são 120 peças. Adaptado di http://g1.globo.com/economia/pme/noticia/2016/04/reorganizacao-aumenta-produtividade-de-empresa-de-vidros.htm para fins acadêmicos. Com base nesta descrição, assinale opção correta quanto ao senso utilizado pela empresa de vidros e esquadrias: Pesquisar por imagem A Senso de utilização pois se identificou materiais, equipamentos, ferramentas, utensílios, informações e dados necessários e desnecessários. B Senso de organização/arrumação pois se definiu os locais apropriados para a produção. C Senso de limpeza pois se deixou a empresa limpa e OS equipamentos em perfeito estado de funcionamento. D + Senso de autodisciplina pois se desenvolveu O hábito de observar e seguir normas, regras, procedimentos, atender especificações escritas ou informais.