A eficácia do gerente de projetos está intimamente ligada à sua capacidade de mobilizar competências complementares e manter 0 time comprometido. Kerzner (2006) destaca que o sucesso de um projeto depende da seleção adequada de membros-chave, da realização de estimativas realistas e da proatividade diante de riscos. Além disso, o gestor deve estar preparado para mudanças de escopo, que são naturais em ambientes de alta volatilidade tecnológica. A liderança não se resume a dar instruções, mas envolve motivar colaboradores e reconhecer trabalhos bem-feitos, criando um ambiente onde a comunicação flui de forma transparente. Profissionais que unem competência técnica à sensibilidade humana são capazes de conduzir projetos com responsabilidade, alinhando resultados sustentáveis ao bem-estar coletivo da organização. Fonte: KERZNER, Harold. Gestão de Projetos: as melhores práticas. Porto Alegre: Bookman, 2006. Sobre as sugestões de Kerzner para a gestão de projetos e 0 papel do gestor, analise as afirmativas a seguir: I. 0 gerente de projetos deve temer alterações no escopo em projetos de grande porte. II. 0 foco principal da gestão deve ser 0 produto final para atender às metas técnicas. Pesquisar por imagem III. É fundamental selecionar membros com competências complementares para a equipe. IV. A honestidade e a transparência são pilares para a construção de estimativas realistas. É correto o que se afirma em: A) I, apenas. B) I, Il e III, apenas. C) I, II, III e IV. D) II e IV, apenas. E) III e IV, apenas.