Considere a situação hipotética: Sofia é a diretora criativa de uma agência de comunicação. A sua equipa passou meses a planear uma campanha de vídeo de elevado orçamento para lançamento do novo produto de um grande cliente. Apenas uma semana antes do início das filmagens, o cliente informa que o orçamento para a campanha foi reduzido em 70% devido a restrições financeiras inesperadas. A data de lançamento do produto não pode ser adiada e o cliente espera, ainda assim, um impacto significativo no mercado. Perante este cenário de crise e limitação severa de recursos, Sofia precisa de orientar a sua equipa para encontrar uma solução viável e eficaz. Considerando o contexto apresentado, assinale a alternativa que indica a atitude mais adequada a ser adotada por Sofia: A) Promover uma sessão de brainstorming (tempestade de ideias) com a equipe para reestruturar completamente a abordagem, substituindo o vídeo dispendioso por uma campanha interativa nas redes sociais baseada num desafio para os utilizadores. B) Manter o roteiro original do vídeo exatamente como planejado, mas contratar atores amadores e utilizar os celulares da equipe para a filmagem, de modo a adequar a produção ao novo orçamento. C) Gastar a totalidade do novo orçamento na produção do vídeo original para garantir a qualidade estética, mesmo sabendo que não sobrará dinheiro para o divulgar nos canais de comunicação. D) Confrontar o cliente e exigir a manutenção do orçamento original, argumentando que o processo criativo já foi fechado e que a arte não pode ser alterada à última hora. E) Informar o cliente de imediato de que é impossível realizar qualquer tipo de campanha de impacto com o novo orçamento, sugerindo o cancelamento do projeto.