A empresa "TechBuild" está desenvolvendo um projeto de modernização de sua planta industrial. Durante a fase de planejamento, 0 gerente de projetos identificou que O orçamento disponível era limitado e que qualquer alteração no escopo poderia comprometer O cronograma e os custos. Para lidar C ZO Pesquisar por imagem O conceito da restrição tripla, que estabelece a interdependência entre escopo, tempo e custo. Ao longo do projeto, uma nova exigência do 4 inclusão de uma etapa adicional no escopo. O gerente, então, explicou que essa mudança implicaria em aumento de tempo e custo, a menos que houvesse uma compensação em outro ponto do projeto. A equipe precisou revisar O cronograma e renegociar com fornecedores para minimizar os impactos financeiros. Essa situação evidenciou a importância de compreender como as variáveis da restrição tripla se influenciam mutuamente e como 0 gerenciamento de custos deve ser criterioso para garantir O retorno sobre 0 investimento. De acordo com O conceito da restrição tripla, O que ocorre quando há uma ampliação do escopo do projeto? A Redução automática dos custos e do tempo de execução. B Necessidade de reduzir a qualidade para manter O orçamento. C Aumento do tempo e dos custos, salvo compensações em outras áreas. D Melhoria na comunicação entre as partes interessadas.