Grátis: Frameworks são estruturas que servem como referência para a construção de projetos. O Framework pode ser usado para a gestão de projetos complexos,... – Questões Respondidas

Gestão de Projetos

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Frameworks são estruturas que servem como referência para a construção de projetos. O Framework pode ser usado para a gestão de projetos complexos, sendo leve e simples de entender, porém, complexa de aplicar.
Assinale a alternativa que completa corretamente a lacuna.
A SCRUM
B FDD
C DSDM
D SWOT
E ASD

ProjetandoIdeias

há 12 horas

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há 12 horas

EXERC PROJETO AGIL

ESTÁCIO

Respostas

Ed

há 12 horas

Analisando as alternativas: - SCRUM: é um framework ágil, leve e simples de entender, muito usado para gestão de projetos complexos. - FDD (Feature-Driven Development): é uma metodologia ágil, mas menos conhecida que o Scrum. - DSDM (Dynamic Systems Development Method): é um framework ágil, mas mais pesado que o Scrum. - SWOT: é uma ferramenta de análise estratégica, não um framework de gestão de projetos. - ASD (Adaptive Software Development): é um método ágil, mas menos popular que o Scrum. A descrição "leve e simples de entender, porém, complexa de aplicar" é característica clássica do SCRUM. Portanto, a alternativa correta é: A) SCRUM

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Craque Neto

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Método Extreme Programming (XP) é uma metodologia ágil que se destaca por sua abordagem estruturada e colaborativa no desenvolvimento de software. Nesse contexto, a alocação de papéis predefinidos dentro da equipe é fundamental para garantir a eficácia do processo. Um desses papéis cruciais é o do Coach, cuja presença e atuação são fundamentais para o sucesso do projeto.
Dentro dos papéis predefinidos e distribuídos pela equipe, na utilização do método XP os objetivos do Coach são:
A Coach está ligado diretamente ao desenvolvimento do software, sendo a linha de frente no processo.
B O coach define os requisitos do sistema que está em desenvolvimento.
C O coach tem conhecimento técnico e do software que está sendo desenvolvido, deve ser capaz de ajudar a equipe, facilitar reuniões e ser o guardião dos valores do método XP.
D O coach fornece feedback à equipe mantendo o equilíbrio entre o que foi e precisa ser realizado.
E O coach realiza medições para avaliar o processo de desenvolvimento.

No método Extreme Programming (XP), a responsabilidade por executar melhorias contínuas no código-fonte, como refatoração, testes automatizados e aplicação de boas práticas de programação, é atribuída ao papel de: A Cliente B Tracker C Coach D Desenvolvedor E Cleaner

Kent Beck, Ward Cunningham e Ron Jeffries participaram do desenvolvimento do Manifesto Ágil, eles já possuíam experiência no desenvolvimento de métodos, pois criaram o método Extreme Programming (XP).
Sobre Método XP:
A - Não pode ser caracterizado como processo ágil, porque possui práticas e valores próprios.
B - Deixou de ser utilizado após a assinatura do Manifesto Ágil por ser equivalente.
C - Sua utilização cria ambientes de desenvolvimento onde os membros apenas seguem ao plano.
D - Adere inteiramente ao Manifesto Ágil e suas práticas e valores completam o método e visam um melhor desenvolvimento de softwares.
E - Respeito e comunicação não fazem parte de suas práticas, é um método focado em resultados.

O SCRUM considera que o conhecimento vem através da experiência, este método de gestão possui valores e pilares.
São pilares do SCRUM:
A - Agilidade, Transparência e Foco.
B - Adaptação, Transparência e Inspeção.
C - Adaptação, Comprometimento e Coragem.
D - Inspeção, Transparência e Foco.
E - Inspeção, Adaptação e Respeito.

Os princípios servem de base para algo, no caso de Manifesto Ágil, seus princípios são conceitos básicos para a condução de práticas.
Conhecendo os princípios do Manifesto Ágil é correto afirmar que:
A Não há necessidade de levar o ambiente da criação do projeto em consideração.
B Pessoas de negócios e desenvolvedores devem trabalhar de forma independente, encontrando-se em reuniões esporádicas.
C A maneira mais eficaz de transmitir informações e ideias entre a equipe é em uma conversa pessoalmente.
D Processos Ágeis consomem muitas horas de trabalho dos desenvolvedores.
E Os melhores projetos ágeis são os mais sofisticados, ou seja, os que apresentam soluções complexas.

As melhores maneiras de desenvolver um software estão sendo descobertas durante os processos de desenvolvimento. Entre os valores do manifesto ágil estão: A B C D E Ferramentas e processos têm maior visibilidade e importância que as pessoas. Colaboração com o cliente, entendendo seus problemas e expectativas e ouvindo seus feedbacks tem mais importância do que a negociação de contratos. Documentação abrangente deve ser prioridade durante o desenvolvimento. Quando elaborado um projeto ele deve ser seguido até o final, sem alterações; por isso, é importante realizar um briefing bem detalhado. Um plano de desenvolvimento é importante, porém ele deve acompanhar as mudanças e feedback do cliente.

Qual item abaixo NÃO é um valor de Scrum?
A Abertura
B Respeito
C Coragem