Grátis: Os princípios servem de base para algo, no caso de Manifesto Ágil, seus princípios são conceitos básicos para a condução de práticas. Conhecendo os... – Questões Respondidas

Gestão de Projetos

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Os princípios servem de base para algo, no caso de Manifesto Ágil, seus princípios são conceitos básicos para a condução de práticas.
Conhecendo os princípios do Manifesto Ágil é correto afirmar que:
A Não há necessidade de levar o ambiente da criação do projeto em consideração.
B Pessoas de negócios e desenvolvedores devem trabalhar de forma independente, encontrando-se em reuniões esporádicas.
C A maneira mais eficaz de transmitir informações e ideias entre a equipe é em uma conversa pessoalmente.
D Processos Ágeis consomem muitas horas de trabalho dos desenvolvedores.
E Os melhores projetos ágeis são os mais sofisticados, ou seja, os que apresentam soluções complexas.

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Analisando os princípios do Manifesto Ágil, destacam-se valores como comunicação direta, colaboração contínua e simplicidade. Vamos analisar as alternativas: A) Incorreta. O ambiente do projeto é importante para o sucesso ágil. B) Incorreta. Pessoas de negócios e desenvolvedores devem trabalhar juntos de forma colaborativa e contínua, não de forma independente. C) Correta. O Manifesto Ágil valoriza a comunicação face a face como a forma mais eficaz de transmitir informações. D) Incorreta. Processos ágeis buscam minimizar burocracias e desperdício de tempo. E) Incorreta. O Manifesto Ágil valoriza soluções simples e eficazes, não complexas. Portanto, a alternativa correta é: C) A maneira mais eficaz de transmitir informações e ideias entre a equipe é em uma conversa pessoalmente.

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Craque Neto

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Método Extreme Programming (XP) é uma metodologia ágil que se destaca por sua abordagem estruturada e colaborativa no desenvolvimento de software. Nesse contexto, a alocação de papéis predefinidos dentro da equipe é fundamental para garantir a eficácia do processo. Um desses papéis cruciais é o do Coach, cuja presença e atuação são fundamentais para o sucesso do projeto.
Dentro dos papéis predefinidos e distribuídos pela equipe, na utilização do método XP os objetivos do Coach são:
A Coach está ligado diretamente ao desenvolvimento do software, sendo a linha de frente no processo.
B O coach define os requisitos do sistema que está em desenvolvimento.
C O coach tem conhecimento técnico e do software que está sendo desenvolvido, deve ser capaz de ajudar a equipe, facilitar reuniões e ser o guardião dos valores do método XP.
D O coach fornece feedback à equipe mantendo o equilíbrio entre o que foi e precisa ser realizado.
E O coach realiza medições para avaliar o processo de desenvolvimento.

No método Extreme Programming (XP), a responsabilidade por executar melhorias contínuas no código-fonte, como refatoração, testes automatizados e aplicação de boas práticas de programação, é atribuída ao papel de: A Cliente B Tracker C Coach D Desenvolvedor E Cleaner

Frameworks são estruturas que servem como referência para a construção de projetos. O Framework pode ser usado para a gestão de projetos complexos, sendo leve e simples de entender, porém, complexa de aplicar.
Assinale a alternativa que completa corretamente a lacuna.
A SCRUM
B FDD
C DSDM
D SWOT
E ASD

Kent Beck, Ward Cunningham e Ron Jeffries participaram do desenvolvimento do Manifesto Ágil, eles já possuíam experiência no desenvolvimento de métodos, pois criaram o método Extreme Programming (XP).
Sobre Método XP:
A - Não pode ser caracterizado como processo ágil, porque possui práticas e valores próprios.
B - Deixou de ser utilizado após a assinatura do Manifesto Ágil por ser equivalente.
C - Sua utilização cria ambientes de desenvolvimento onde os membros apenas seguem ao plano.
D - Adere inteiramente ao Manifesto Ágil e suas práticas e valores completam o método e visam um melhor desenvolvimento de softwares.
E - Respeito e comunicação não fazem parte de suas práticas, é um método focado em resultados.

O SCRUM considera que o conhecimento vem através da experiência, este método de gestão possui valores e pilares.
São pilares do SCRUM:
A - Agilidade, Transparência e Foco.
B - Adaptação, Transparência e Inspeção.
C - Adaptação, Comprometimento e Coragem.
D - Inspeção, Transparência e Foco.
E - Inspeção, Adaptação e Respeito.

As melhores maneiras de desenvolver um software estão sendo descobertas durante os processos de desenvolvimento. Entre os valores do manifesto ágil estão: A B C D E Ferramentas e processos têm maior visibilidade e importância que as pessoas. Colaboração com o cliente, entendendo seus problemas e expectativas e ouvindo seus feedbacks tem mais importância do que a negociação de contratos. Documentação abrangente deve ser prioridade durante o desenvolvimento. Quando elaborado um projeto ele deve ser seguido até o final, sem alterações; por isso, é importante realizar um briefing bem detalhado. Um plano de desenvolvimento é importante, porém ele deve acompanhar as mudanças e feedback do cliente.

Qual item abaixo NÃO é um valor de Scrum?
A Abertura
B Respeito
C Coragem