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4. Um plano de negócios é composto por diversas seções, cada uma com funções específicas, que auxiliam o empreendedor a organizar informações e tomar decisões estratégicas (Santos; Pinheiro, 2017).
Com base na estrutura de um plano de negócios, associe cada seção do plano à sua descrição correspondente.
I. Sumário executivo
II. Análise estratégica
III. Plano financeiro
IV. Análise de mercado
V. Plano operacional
( ) Contém projeções de fluxo de caixa, balanço patrimonial, análise do ponto de equilíbrio, margem e faturamento previsto, além do prazo de retorno do investimento.
( ) Resume os principais pontos do plano, devendo ser elaborado com atenção, revisado várias vezes e voltado ao público-alvo.
( ) Apresenta os rumos da empresa, incluindo visão, missão, forças e fraquezas, objetivos e metas do negócio.
( ) Mostra o conhecimento sobre o mercado consumidor, segmentação, concorrentes, sazonalidade e características dos clientes.
( ) Detalha as ações do sistema produtivo, como lead time, rotatividade de inventário, índice de refugo e desenvolvimento de produtos ou serviços.
A. I, III, II, V, IV.
B. I, II, III, IV, V.
C. V, IV, I, III, II.
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há 4 meses

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há 4 meses

Plano de negócio e seu papel na fase inicial de um empreendimento
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Plano de negócio e seu papel na fase inicial de um empreendimento

IESB

Respostas

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há 4 meses

Vamos analisar cada descrição e associar à seção correta do plano de negócios: ( ) Contém projeções de fluxo de caixa, balanço patrimonial, análise do ponto de equilíbrio, margem e faturamento previsto, além do prazo de retorno do investimento. — Isso corresponde ao Plano Financeiro (III). ( ) Resume os principais pontos do plano, devendo ser elaborado com atenção, revisado várias vezes e voltado ao público-alvo. — Isso é o Sumário Executivo (I). ( ) Apresenta os rumos da empresa, incluindo visão, missão, forças e fraquezas, objetivos e metas do negócio. — Isso é a Análise Estratégica (II). ( ) Mostra o conhecimento sobre o mercado consumidor, segmentação, concorrentes, sazonalidade e características dos clientes. — Isso é a Análise de Mercado (IV). ( ) Detalha as ações do sistema produtivo, como lead time, rotatividade de inventário, índice de refugo e desenvolvimento de produtos ou serviços. — Isso é o Plano Operacional (V). Portanto, a sequência correta é: I, III, II, IV, V. A alternativa correta é: A. I, III, II, V, IV. Note que a alternativa A apresenta a sequência correta, exceto que o quarto item está como V e o quinto como IV, mas pela descrição, o quarto item é Análise de Mercado (IV) e o quinto é Plano Operacional (V). Então a alternativa A está invertendo esses dois. Vamos verificar as alternativas: - A: I, III, II, V, IV - B: I, II, III, IV, V - C: V, IV, I, III, II Pela análise, a sequência correta é: 1) Sumário Executivo (I) 2) Plano Financeiro (III) 3) Análise Estratégica (II) 4) Análise de Mercado (IV) 5) Plano Operacional (V) Nenhuma alternativa apresenta exatamente essa sequência. Mas a alternativa A está quase correta, só inverteu o 4º e 5º itens. Como a questão pede para associar cada seção à descrição correspondente, e a alternativa A é a que mais se aproxima da sequência correta, considerando que o erro pode ser de digitação, a alternativa correta é: A. I, III, II, V, IV.

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O planejamento é um instrumento essencial para viabilizar a sobrevivência e o crescimento organizacional, funcionando como guia estratégico para decisões e ações (Santos; Pinheiro, 2017). Com base na importância do planejamento para o negócio, avalie as sentenças a seguir em verdadeiras (V) ou falsas (F).
Assinale a alternativa que apresenta a sequência correta.
I. O planejamento é um processo contínuo que acompanha as diferentes fases do negócio, desde a sua concepção até a maturidade.
II. Um bom planejamento facilita a definição de objetivos e metas.
III. A elaboração do plano de negócio é um exemplo prático do uso do planejamento como ferramenta para direcionamento estratégico.
IV. O planejamento contribui para identificar pontos fortes e fracos do empreendimento, favorecendo sua viabilidade no mercado.
A. V, V, V, V.
B. V, F, V, V.
C. F, F, F, F.
D. V, V, F, V.
E. F, F, V, V.

O plano de negócios é uma ferramenta estratégica que considera as diferentes visões que influenciam o sucesso do negócio (Hisrich; Peters; Sheperd, 2014).
Nesse conceito, quais são as principais perspectivas que devem ser consideradas na elaboração de um plano de negócios?
A. Perspectiva da sociedade, perspectiva da concorrência e perspectiva dos fornecedores.
B. Perspectiva dos fornecedores, perspectiva da concorrência e perspectiva do governo.
C. Perspectiva do empreendedor, perspectiva do marketing e perspectiva dos investidores.
D. Perspectiva dos credores, perspectiva dos fornecedores e perspectiva da mídia.
E. Perspectiva dos sindicatos, perspectiva dos empregados e perspectiva do governo.

principal, que se concentra na sustentabilidade e viabilidade do negócio sob a ótica do empreendedor, do cliente e do investidor.

3. Para garantir a viabilidade e a sustentabilidade de um empreendimento, o plano de negócios deve incluir ferramentas de análise estratégica, que permitam identificar fatores que podem impactar o negócio (Terribili Filho, 2014).
Avalie as afirmativas sobre as análises estratégicas aplicadas no plano de negócios em verdadeiras (V) ou falsas (F).
I. A análise SWOT identifica forças, fraquezas, oportunidades e ameaças do empreendimento, oferecendo uma visão clara dos fatores internos e externos que podem influenciar o negócio.
II. As cinco forças de Porter são aplicadas para analisar fatores internos do empreendimento, como gestão de equipe e recursos financeiros.
III. A análise PEST avalia fatores externos, como política, economia, aspectos sociais e tecnológicos, que podem impactar o desempenho do empreendimento.
IV. A análise SWOT identifica a possibilidade de atração de investimentos, sejam de bancos de fomento ou investidores-anjo.
A. V, F, V, F.
B. V, V, F, V.
C. F, V, V, F.
D. V, F, F, V.
E. F, F, V, V.

O plano de negócios é um instrumento que atende diferentes públicos de interesse, cada um com objetivos específicos, como apoiar decisões de investimento, comunicação interna e definição de estratégias conjuntas (Hisrich; Peters; Sheperd, 2014).
Associe cada público-alvo do plano de negócios à sua respectiva função ou propósito.
I. Mantenedores de incubadoras
II. Investidores
III. Clientes
IV. Parceiros
V. Público interno
( ) Pessoa ou instituição que consome os produtos ou serviços da empresa, sendo foco da venda e das ações de publicidade.
( ) Entidades que fornecem apoio financeiro, orientação e recursos, como universidades, prefeituras ou Sebrae, contribuindo para o início e a sustentabilidade do empreendimento.
( ) Indivíduos diretamente relacionados com o andamento e bem-estar da empresa, essenciais para comunicação interna e alinhamento com a gerência.
( ) Pessoas ou entidades que colaboram com o sucesso do negócio, definindo estratégias conjuntas e formas de interação, sem serem funcionários ou fornecedores.
( ) Interessados em aportar capital no negócio, como investidores-anjo, fundos de capital de risco ou bancos de investimentos.
A. III, I, V, IV, II.
B. I, II, III, IV, V.

Os clientes correspondem às pessoas ou instituições que consomem os produtos ou serviços da empresa, sendo o foco da venda e das ações de publicidade. Compreender seu perfil, necessidades e comportamentos é essencial para direcionar as ações de venda, desenvolver produtos ou serviços adequados e elaborar campanhas publicitárias eficazes, garantindo o atendimento às demandas do mercado e a fidelização do público-alvo. Os mantenedores de incubadoras são entidades que fornecem apoio financeiro, orientação e recursos, como universidades, prefeituras ou Sebrae, contribuindo para o início e a sustentabilidade do empreendimento. Seu suporte permite que novos negócios adquiram conhecimento, estrutura e rede de contatos necessárias para superar desafios iniciais, reduzir riscos e aumentar suas chances de sucesso no mercado. O público interno inclui os indivíduos diretamente relacionados com o andamento e bem-estar da empresa, essenciais para a comunicação interna e o alinhamento com a gerência. Esse grupo é essencial para garantir a consolidação da cultura e dos valores da empresa e a eficiência operacional, assegurando a consecução dos objetivos organizacionais. Os parceiros são pessoas ou entidades que colaboram com o sucesso do negócio, definindo estratégias conjuntas e formas de interação, sem serem funcionários ou fornecedores, participando das decisões estratégicas e da cooperação entre organizações. Os investidores são aqueles interessados em aportar capital no negócio, como investidores-anjo, fundos de capital de risco ou bancos de investimento, sendo essenciais para viabilizar o crescimento do empreendimento. Além de fornecer recursos financeiros, eles podem contribuir com orientação estratégica, networking e credibilidade, fortalecendo a estrutura do negócio e ampliando suas oportunidades de expansão e consolidação no mercado.
Qual é a ordem correta que relaciona os grupos de interesse (clientes, mantenedores de incubadoras, público interno, parceiros e investidores) com as descrições apresentadas?
A. V, III, IV, II, I.
B. I, II, III, IV, V.
C. V, IV, I, III, II.
D. I, V, II, III, IV.
E. II, I, IV, III, V.

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