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Um gestor de projetos, quando está analisando a viabilidade de diferentes projetos, precisa entender que as diversas ferramentas que tem disponível analisam e respondem perguntas diferentes sobre o projeto e, de acordo com os objetivos específicos da empresa, podem ter maior ou menor peso na tomada de decisões.
Qual ferramenta o gestor de projeto deveria usar se estivesse buscando comparar a rentabilidade entre dois projetos?
TIR e TIRM
VPL e TIR
VPL e VPC
Payback e TIR
TIRM e Payback descontado
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Exercícios Para o Aprendizado

há 4 meses

Respostas

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há 4 meses

Para comparar a rentabilidade entre dois projetos, as ferramentas mais indicadas são aquelas que consideram o valor do dinheiro no tempo e a lucratividade dos projetos. Analisando as opções: - TIR (Taxa Interna de Retorno) e TIRM (Taxa Interna de Retorno Modificada): ambas avaliam a rentabilidade, mas a TIRM é uma versão ajustada da TIR. - VPL (Valor Presente Líquido) e TIR: VPL mede o valor atual dos fluxos de caixa futuros, e TIR mede a taxa de retorno do projeto. Ambas são usadas para avaliar rentabilidade. - VPL e VPC (Valor Presente de Custos): VPC foca nos custos, não na rentabilidade total. - Payback e TIR: Payback mede o tempo para recuperar o investimento, não diretamente a rentabilidade. - TIRM e Payback descontado: Payback descontado considera valor do dinheiro no tempo, mas Payback não é a melhor métrica para rentabilidade. Portanto, a melhor resposta para comparar rentabilidade entre dois projetos é: VPL e TIR.

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Uma empresa está analisando a viabilidade dois projetos: implantação de um novo sistema operacional de compras e aquisição de maquinário mais moderno para a produção. Sabe-se que o sistema operacional custará R$ 150.000,00 e o maquinário mais moderno está orçado em R$ 230.000,00.
Esses projetos são:
Mutuamente excludentes em qualquer circunstância.
Independentes se a empresa tiver orçamento disponível maior que R$ 380.000,00.
Independentes em qualquer circunstância.
Incrementais em qualquer circunstância.
Inviáveis se a empresa tiver orçamento disponível maior que R$ 380.000,00.

A respeito do processo de avaliação de projetos, analise as afirmativas abaixo:
Está CORRETO o que se afirma em:
I. No método VPL se está analisando a rentabilidade do projeto
II. No método da TRC se está analisando o valor agregado pelo projeto
III. Método Payback se concentra na taxa de retorno de um projeto
IV. Método Payback esta voltado para o tempo de retorno de um projeto
II e IV, apenas.
I, II, III e IV
II e III, apenas.
I e III, apenas.
I e IV, apenas.

A análise entre projetos é sempre um tema complexo na vida de um gerente de projetos, pois são muitos os fatores que precisam ser considerados, tais como aspectos financeiros, técnicos e a realidade econômica da companhia.
Assumindo que dois projetos hipotéticos mutuamente excludentes estão sendo avaliados, indique qual seria o cenário em que a escolha de um projeto seria a mais adequada?
VPL a> VPL b e TIR a> TIRb
VPL a< VPL b e TIR a> TIRb
VPL a< VPL b e TIR a= TIRb
VPL a> VPL b e TIR a< TIRb
VPL a= VPL b e TIR a> TIRb

Muitas são as ocasiões em que precisamos, como gerentes de projetos, avaliar projetos diferentes para um mesmo problema. È importante questionar se vale a pena investir muito dinheiro inicialmente em um projeto que, em contrapartida, exige menos desembolsos anuais ou fazer um investimento menor que exige uma participação anual maior.
Como chamamos a taxa que torna nulo o fluxo de caixa incremental de dois projetos que se está comparando?
Valor Presente Líquido
Ponto de inversão
Ponto de Fisher
Ponto de Retorno
Taxa Interna de Retorno

Após identificar que dois projetos mutuamente exclusivos eram ambos viáveis, o CFO de uma empresa verificou que os projetos tinham o mesmo prazo, mas valores de investimento inicial bastante distintos. Qual método você recomendaria que o CFO utilizasse para escolher o melhor projeto?
VPLa
VPL
TIR
TIR incremental
TIR modificada

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