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Segundo Gasnier (2010), recursos são definidos como qualquer variável que pode ser requerida para a execução de uma atividade de um projeto.
Qual das alternativas a seguir apresenta um item que tem menor relação a ser um recurso para construção física de uma fábrica?
1. Informações de Mercado.
2. Pessoas.
3. Equipamentos.
4. Materiais.
5. Instalações.

Aprendendo com Exercícios

há 2 meses

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Avaliação 1 - Projeto da Fábrica

UNINOVE

Respostas

Ed

há 2 meses

A alternativa que tem menor relação a ser um recurso para a construção física de uma fábrica é: 1. Informações de Mercado. Explicação: Para a construção física, os recursos mais diretamente envolvidos são pessoas, equipamentos, materiais e instalações. Informações de mercado são importantes para planejamento e estratégia, mas não são um recurso físico necessário para a construção em si.

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Segundo Slack et al. (2002), entender as questões relacionados à segurança do trabalho e ergonomia tem impacto direto sobre o desempenho, a fadiga, os desgastes e problemas físicos no ambiente de trabalho. Dentro deste cenário, alguns aspectos devem ser considerados durante estes projetos de novas instalações e instalações existentes.
Assinale a alternativa que apresenta um aspecto que não está vinculado a segurança e ergonomia no trabalho?
1. Iluminação do ambiente de trabalho.
2. Temperatura do ambiente de trabalho.
3. Aspectos antropométricos.
4. Nível de ruído no ambiente de trabalho.
5. Custo dos componentes para os equipamentos complexos.

Segundo Slack, Chambers e Johnston (2002), a estratégia de operações se refere ao padrão de decisões e ações estratégicas adotadas pela operação para definir papel, objetivo, atividades e recursos da operação. Dentro deste processo, a estratégia pode ser avaliada e elaborada sob quatro perspectivas.
Numa situação onde a alta direção decidiu quais rumos a operação deve tomar, qual das perspectivas está sendo aplicada?
1. Perspectiva da autarquia.
2. Perspectiva Top–Down.
3. Perspectiva dos recursos de operações.
4. Perspectiva das exigências de mercado.
5. Perspectiva Bottom-Up