A empresa NutriVida, do setor alimentício, utiliza há anos um Sistema de Informações Gerenciais (SIG) para acompanhar suas operações. Com ele, os gestores conseguem monitorar dados como volume de produção, custos, vendas e desempenho por unidade. No entanto, com o crescimento da concorrência e a necessidade de decisões mais ágeis e estratégicas, a NutriVida percebeu que o SIG não era suficiente para responder às novas demandas do mercado. Para ampliar sua capacidade analítica, a empresa adotou uma solução de Business Intelligence (BI), que passou a integrar dados internos e externos, como comportamento de consumo, sazonalidade e tendências nutricionais. Com o BI, os gestores puderam identificar padrões de compra, prever demandas futuras e simular cenários estratégicos, como o impacto de campanhas promocionais em diferentes regiões. Um exemplo prático foi a análise de vendas de produtos sem glúten. O SIG indicava crescimento nas vendas, mas foi o BI que revelou que esse aumento estava concentrado em regiões com maior conscientização sobre alimentação saudável. Com essa informação, a NutriVida ajustou sua estratégia de distribuição e marketing, aumentando a presença desses produtos em áreas com potencial de crescimento. A experiência da NutriVida mostra que, embora o SIG continue sendo essencial para a gestão operacional, o BI oferece uma visão estratégica e preditiva, permitindo decisões mais inteligentes e alinhadas com o mercado. Qual é uma diferença fundamental entre o Sistema de Informações Gerenciais (SIG) e o Business Intelligence (BI)? A O SIG é voltado para decisões estratégicas, enquanto o BI foca em operações rotineiras. B O SIG organiza dados operacionais, enquanto o BI permite análises preditivas e estratégicas. C O SIG substitui o BI em empresas com grande volume de dados. D O BI é utilizado apenas por empresas de tecnologia, enquanto o SIG é universal