A empresa NutriVida, especializada em suplementos alimentares, enfrenta forte concorrência de marcas consolidadas que dominam 0 mercado por meio de preços baixos e ampla distribuição. Para se destacar, a NutriVida decide investir em um posicionamento baseado na diferenciação: seus produtos passam a ser personalizados conforme o perfil nutricional de cada cliente, com atendimento via nutricionistas e entrega programada. A campanha de marketing reforça os benefícios intangíveis, como saúde personalizada e bem-estar. A empresa também lança um aplicativo que monitora 0 consumo e sugere ajustes nutricionais. A tabela abaixo mostra a comparação entre NutriVida e seus principais concorrentes: Critério NutriVida Concorrente A Concorrente B Preço médio (R$) 120 80 75 Atendimento personalizado Sim Não Não Tecnologia embarcada Alta Média Baixa Pesquisar por imagem to Fidelização do cliente (%) 85% 60% 55% Com base no caso apresentado e nos conceitos de posicionamento estratégico, complete a frase: X A estratégia adotada pela NutriVida pode ser caracterizada como... A liderança de custo, com foco em preços baixos e ampla distribuição. B enfoque, voltada a um nicho específico sem diferenciação significativa. C diferenciação, com ênfase em atributos intangíveis e valor agregado ao cliente. D posicionamento por classe de produto, comparando-se diretamente aos concorrentes.