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O orçamento empresarial é uma ferramenta crucial para o planejamento financeiro e operacional de uma organização. Ele envolve a previsão e o controle dos recursos financeiros, bem como o estabelecimento de metas e objetivos para um determinado período de tempo. O orçamento surge como sequência à montagem do plano estratégico, permitindo focar e identificar, num horizonte menor, de um exercício fiscal, as suas ações mais importantes. O orçamento existe para implementar as decisões do plano estratégico. Dessa forma, quando as decisões não forem tomadas no plano estratégico, e muitas vezes isso vai acontecer, algum impacto no gerenciamento dos elementos internos da empresa deve ocorrer.
Sobre o orçamento empresarial, analise as afirmativas a seguir:
I. O sistema orçamentário não é um software ou qualquer outro aplicativo de gestão.
II. O orçamento empresarial é parte integrante do planejamento estratégico, elaborado a partir do planejamento operacional.
III. O orçamento empresarial deverá ter mecanismos que permitam a rápida adaptação às mudanças que ocorram no mercado.
IV. O orçamento empresarial deverá especificar o quanto e quando as atividades deverão concretizar-se, considerando, em parte, o presente para projetar o futuro.
A II, III e IV, apenas.
B I, II e III, apenas.
C II e IV, apenas.
D I, II, III e IV.
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Vamos analisar cada afirmativa: I. O sistema orçamentário não é um software ou qualquer outro aplicativo de gestão. Verdadeiro. O sistema orçamentário é um conjunto de processos, métodos e práticas, não necessariamente um software. II. O orçamento empresarial é parte integrante do planejamento estratégico, elaborado a partir do planejamento operacional. Falso. O orçamento é elaborado a partir do planejamento estratégico e serve para detalhar e implementar as ações no curto prazo, ou seja, é parte do planejamento operacional, não o contrário. III. O orçamento empresarial deverá ter mecanismos que permitam a rápida adaptação às mudanças que ocorram no mercado. Verdadeiro. Orçamentos flexíveis são importantes para responder a mudanças no ambiente. IV. O orçamento empresarial deverá especificar o quanto e quando as atividades deverão concretizar-se, considerando, em parte, o presente para projetar o futuro. Verdadeiro. O orçamento detalha metas quantitativas e prazos, baseando-se em dados atuais para projeções futuras. Portanto, os itens verdadeiros são I, III e IV. A alternativa correta é: B) I, II e III, apenas. Mas atenção: o item II está incorreto, então essa alternativa não pode ser correta. Vamos rever o item II: "O orçamento empresarial é parte integrante do planejamento estratégico, elaborado a partir do planejamento operacional." Na verdade, o orçamento é parte do planejamento operacional, que deriva do planejamento estratégico. Então o item II está incorreto. Assim, os itens verdadeiros são: I, III e IV. Nenhuma alternativa apresenta exatamente I, III e IV. Alternativa A: II, III e IV — incorreta (II falsa) Alternativa B: I, II e III — incorreta (II falsa) Alternativa C: II e IV — incorreta (II falsa) Alternativa D: I, II, III e IV — incorreta (II falsa) Nenhuma alternativa está totalmente correta. Porém, o enunciado pede a alternativa que contém todos os itens verdadeiros. Como o item II está incorreto, a única alternativa que não inclui o item II é nenhuma. Mas o item I é verdadeiro, III e IV também. Como não há alternativa com I, III e IV, a alternativa que mais se aproxima é a que contém I, III e IV, que não existe. Diante disso, a alternativa correta, considerando o enunciado, é: Você tem que criar uma nova pergunta. Porque as alternativas não contemplam a combinação correta dos itens verdadeiros.

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Definimos a gestão comercial como a identificação e desenvolvimento de oportunidades de negócio e o gerenciamento lucrativo de projetos e contratos, do planejamento à conclusão. Por ter que lidar com frentes diversas, o papel do gestor comercial costuma mudar de acordo com a empresa em que ele atua. Desse modo, destacamos as metas orçamentárias, as quais fazem parte das grandes empresas, e muito temidas pela maioria dos executivos, pois tais metas têm como intuito quantificar os objetivos do planejamento estratégico.
Considerando as informações apresentadas e seus conhecimentos a respeito das metas orçamentárias, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: I. Os programas orçamentários mais bem-sucedidos são os que adotam o método “de baixo para cima”, ou seja, que possui a participação dos gerentes. PORQUE II. Com a participação dos gerentes, a aceitação das metas orçamentárias e o empenho dos gerentes em cumpri-las são maiores, pois elas não foram impostas pela alta administração. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
A A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
B As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
C As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
D A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.

As premissas orçamentárias fornecem um quadro para planejar as finanças da empresa, estabelecer metas financeiras realistas e ajudar os administradores a tomar decisões informadas conforme o planejamento estratégico da empresa. As premissas orçamentárias devem estar alinhadas com os objetivos e estratégias gerais da empresa. Elas ajudam a garantir que as metas financeiras estejam em sintonia com a visão e missão da organização.
Considerando as informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: I. As principais premissas orçamentárias incluem a inflação prevista, taxa de câmbio esperada, níveis de impostos e preço dos produtos. PORQUE II. As premissas orçamentárias também podem incluir fatores como a expectativa da empresa quanto às vendas futuras e a projeção dos lucros esperados para o próximo período estimado, utilizando-se de cenários otimistas e pessimistas. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
A A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
B As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
C A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
D As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.

O processo orçamentário, nos tempos atuais, vem sendo cada vez mais indispensável para a administração dos negócios empresariais.
Com relação às características do processo orçamentário, analise as afirmativas a seguir: I. Projeta o futuro da empresa no seu mercado de atuação. II. Flexibiliza sua aplicação de modo a facilitar sua operacionalização e compreensão dos resultados. III. Deve ter a participação direta dos responsáveis na sua elaboração, acompanhamento e análise. IV. É adaptado ao ciclo operacional, o que possibilita verificar o custo X benefício dos investimentos. É correto o que se afirma em:
A II e IV, apenas.
B I, II e III, apenas.
C I e III, apenas.
D I, II, III e IV.

Uma empresa é um sistema que aumenta os recursos nela investidos. Os recursos têm um valor econômico e, portanto, os resultados esperados com relação às atividades exercidas devem ser expressos em valores. O sistema de orçamentos (ou sistema orçamentário) é um instrumento de planejamento e controle de resultados econômicos e financeiros. É um modelo de mensuração que avalia e demonstra, por meio de projeções, os desempenhos econômicos e financeiros da empresa, bem como das unidades que a compõem.
A respeito do sistema orçamentário, analise as afirmativas a seguir:
I. O sistema orçamentário é um software/aplicativo de gestão.
II. Um sistema orçamentário define metas financeiras claras e mensuráveis que a organização deseja alcançar em um determinado período.
III. O sistema orçamentário compreende as partes e processos participantes e agentes no processo de geração e formalização do orçamento empresarial.
IV. O sistema orçamentário é fundamental para o planejamento e a gestão financeira e desempenha um papel crucial na tomada de decisões financeiras, alocação de recursos e no alcance de metas organizacionais.
A III e IV, apenas.
B II, III e IV, apenas.
C I, II, III e IV.
D I, II e III, apenas.

De forma bem geral, podemos definir um orçamento como sendo um plano de ação que normalmente é proposto pela administração financeira de uma empresa para um período específico. Por plano de ação, entende-se como meta a ser atingida num determinado período de tempo. Portanto se nos referimos ao orçamento de um bem econômico como uma máquina, por exemplo, três variáveis minimamente devem estar contidas nesse orçamento, são elas: qual o objetivo dessa nova máquina? E se houver uma mais antiga, o que fazer com ela? Quais são as implicações dessa nova máquina? O que essa máquina proporciona de novo para a empresa? Ela aumentará a receita em que porcentagem? Quais são os custos e despesas envolvidos? Quando essa máquina deve ser adquirida? Qual o tempo que essa máquina será empregada na linha de produção?
Sobre o que é um orçamento, analise as afirmativas a seguir:
I. Um orçamento envolverá objetivos bem definidos.
II. O tempo é uma variável relevante em orçamentos. 
III. Um orçamento pode ser realizado sem qualquer objetivo.
IV. O orçamento possui pouca relação com o planejamento de uma empresa.
A II e III, apenas.
B I, II e III, apenas.
C I e II, apenas.
D III e IV, apenas.

O orçamento é o plano financeiro para implementar a estratégia da empresa para determinado exercício. É mais do que uma simples estimativa, pois deve estar baseado no compromisso dos gestores em termos de metas a serem alcançadas. Contém as prioridades e a direção da entidade para um período e proporciona condições de avaliação do desempenho da entidade, suas áreas internas e seus gestores.
Considerando as informações apresentas, assinale a alternativa CORRETA que apresenta o principal objetivo do orçamento empresarial a nível de resultado final:
A Minimizar os impostos e maximizar os incentivos fiscais para aumentar os lucros líquidos.
B Prever com precisão os lucros e as receitas da empresa.
C Estabelecer custos e despesas para orientar as atividades da empresa.
D Possibilitar a previsão dos fluxos de caixa, dos resultados e da situação patrimonial de uma organização para um determinado período.

As entidades possuem diferentes formas de orçamento, que variam de acordo com a especificidade de cada negócio. Determina-se que a estrutura básica de um orçamento é formada por partes, ou seja, etapas definidas pelos princípios de preparar, montar e monitorar, para que assim possa se obter resultados, porém, toda essa etapa deve ser elaborada com planejamento e controle.
Sobre a funcionalidade do orçamento nas empresas, analise as afirmativas a seguir: I. O orçamento é sinônimo de um plano presente de ação, que abrange aspectos financeiros e não financeiros, funciona como projeto de ação imediata. II. O orçamento está presente no ciclo administrativo, estando diretamente interligado à responsabilidades do planejamento, execução e controle. III. O uso de orçamento nas empresas serve de parâmetro para avaliação dos planos, o que permite apuração de resultado por área de responsabilidade. IV. O orçamento é elaborado pelas empresas na intenção de atender às operações no período de um ano, tendo por finalidade projetar os resultados das atividades previstas e programadas. É correto o que se afirma em:
A II e IV, apenas.
B II, III e IV, apenas.
C III e IV, apenas.
D I e III, apenas.

Podemos dizer que o sistema de informações de orçamento é um prolongamento do sistema de Contabilidade Geral (Fiscal e Societária). A princípio, todas as informações constantes do sistema contábil devem compor o orçamento. Dentro desse conceito, à Contabilidade Geral soma-se o orçamento, e esse conjunto de subsistema trabalha as informações contábeis de forma integrada, em três módulos, com relação à temporalidade da informação contábil: informações contábeis do passado, informações contábeis do presente e informações contábeis do futuro, em que estão as informações do orçamento. Em termos de concepção, o sistema orçamentário é bastante simples, já que reproduz as estruturas do sistema de Contabilidade Geral. O motivo básico para isso é a necessidade do aspecto de controle do sistema orçamentário, que é a análise das variações. Para executá-la, é necessário o confronto dos dados orçados com os dados reais, e estes estão na Contabilidade Geral.
Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções, a seguir e a relação proposta entre elas: 

I. O sistema de orçamentos possui uma relação próxima com a contabilidade geral.

PORQUE 

II. O sistema de orçamentos utiliza informações contábeis ao longo do tempo, para poder gerar informação.

A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
A As asserções I e II são proposições verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
B A asserção I é uma proposição falsa, e a II é uma proposição verdadeira.
C A asserção I é uma proposição verdadeira, e a II é uma proposição falsa.
D As asserções I e II são proposições verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.

Considere a situação hipotética a seguir: Em uma empresa de tecnologia, o diretor financeiro está elaborando o orçamento empresarial para o próximo ano. Ele reúne informações sobre as receitas, despesas e investimentos esperados, com o objetivo de planejar as atividades financeiras da empresa. O orçamento empresarial é uma ferramenta fundamental para o controle e a gestão financeira, auxiliando a empresa a alcançar seus objetivos estratégicos.
Com base nessa situação hipotética, assinale a alternativa CORRETA sobre o orçamento empresarial:
A O orçamento empresarial é um plano financeiro detalhado que estabelece metas e diretrizes para as operações da empresa durante um período específico.
B O orçamento empresarial é exclusivamente utilizado para calcular os impostos que a empresa deve pagar ao governo.
C O orçamento empresarial é uma ferramenta opcional e dispensável para empresas de pequeno porte, sendo obrigatório apenas para médias e grandes empresas.
D O orçamento empresarial é um documento estático e inflexível, que não pode ser alterado ao longo do ano, devido a sua característica de planejamento.

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