Grátis: Existem diversos tipos de controles estatísticos da produção e, para compreendê-los, é necessário entender que existem também diferentes sistemas d... – Questões Respondidas

Controle de Qualidade

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Existem diversos tipos de controles estatísticos da produção e, para compreendê-los, é necessário entender que existem também diferentes sistemas de produção, pois os tipos de CEP existentes (CEP convencional, CEP para pequenos lotes e CEP de processo contínuo) são baseados nos sistemas de produção.
Assinale, abaixo, a alternativa que NÃO descreve um desses sistemas de produção:
1. Sistema de produção em massa.
2. Sistema de produção intermitente.
3. Sistema de produção contínua.
4. Sistema de produção enxuta.
5. Sistema de produção ativa.

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A alternativa que NÃO descreve um sistema de produção é a opção 5: Sistema de produção ativa. Explicação: - Sistema de produção em massa: produção em grande escala, com processos padronizados. - Sistema de produção intermitente: produção em lotes, com variação na demanda. - Sistema de produção contínua: produção ininterrupta, geralmente para produtos homogêneos. - Sistema de produção enxuta: foco na eliminação de desperdícios e eficiência. - Sistema de produção ativa: não é um termo reconhecido como sistema de produção. Portanto, a resposta correta é a alternativa 5.

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O programa 5S pode ser aplicado em processos industriais de forma colaborativa. Podemos tomar como exemplo a aplicação em conjunto com ferramentas já estudadas aqui, tais quais as ferramentas CEP, ou a ferramenta Kaizen. Para além dessas ferramentas, o programa pode atuar em conjunto com outras similares.
Assinale qual, abaixo, não pode ser uma delas:
1. Just in time.
2. Kanban.
3. PDCA.
4. Diagramas de causa e efeito.
5. Sistema de produção passiva.

Com base no estudado, sabemos que os gráficos de controle estatístico podem nos indicar a situação da produção industrial, e ele o faz através de alguns fatores. Nos gráficos apresentados no ebook, por exemplo, foram tomados como base de dados a quantidade de unidades produzidas, porém existem outros indicadores.
Assinale, abaixo, o que NÃO é um deles:
1. Através da quantidade produzida.
2. Analise de sequência de dados
3. Periocidade em que as causas acontecem.
4. Analise dos resultados econômicos.
5. Tendência de causas ou problemas.

Existe também o programa 8S, que é uma metodologia que busca, da mesma forma, por melhorias contínuas na organização, e pode ser confundida com o programa 5S, mas este é mais completo por conter, além dos cinco sensos citados no primeiro programa, mais 3 sensos muito importantes.
Assinale, abaixo, a alternativa que se refere a um deles:
1. Senso de concorrência.
2. Senso de economia.
3. Senso de coletividade.
4. Senso de rapidez.
5. Senso de implantação.

Existe no método Kaizen uma pirâmide de melhorias, na qual a produtividade é a base, seguida da cultura organizacional em uma empresa – pois, para que haja esse aumento de produção é necessário que todos os colaboradores estejam engajados no processo, e finalizada pelos resultados econômicos dela. A estratégia descrita nesta pirâmide vai gerando resultados inevitáveis, sendo um deles:
Assinale a alternativa correta:
1. Aumento de desperdícios.
2. Aumento de custos.
3. Aumento de produtividade.
4. Diminuição de produtividade.
5. Aumento no tempo de produção.

O controle estatístico de processos (CEP) é uma metodologia de controle de qualidade que utiliza de métodos estatísticos para identificar erros nos processos. Com base nesse controle, a qualidade dos produtos pode ser averiguada durante os processos, assim o controle estatístico da produção possibilita que os erros sejam eliminados de duas formas, sendo uma delas:
Assinale a alternativa correta:
1. Corretiva – antecipa erros que podem acontecer tanto nos processos, quanto nos produtos acabados.
2. Corretiva – quando o erro já aconteceu, seja no processo ou no produto acabado.
3. Proativa – quando o erro já aconteceu, seja no processo ou no produto acabado.
4. Passiva - antecipa erros que podem acontecer tanto nos processos, quanto nos produtos acabados.
5. Ativa - quando o erro já aconteceu, seja no processo ou no produto acabado.

Existe uma metodologia voltada para a gestão da qualidade que tem como objetivo a melhoria contínua. Essa metodologia corresponde ao programa 5S, que se baseia em cinco características das quais derivam seu nome, e que representa um conjunto de "sensos" originalmente japoneses.
Assinale a alternativa, abaixo, que NÃO faz parte do programa 5S.
1. Senso se utilização (seiri).
2. Senso de coletividade (shitsuke).
3. Senso se organização (seiton).
4. Senso de limpeza (seiso).
5. Senso de padronização (seiketsu).

Como já deve ter ficado claro, a aplicação em conjunto dessa função pode ser considerada uma vantagem da ferramenta, ou das ferramentas, tendo em vista que dessa forma os processos de controle de qualidade são melhorados. Entretanto, não se limitam a esses os benefícios decorrentes de tal uso.
Assinale abaixo qual das alternativas NÃO é um benefício possível:
1. A qualidade dos produtos é diminuída conforme o método é aplicado.
2. A produtividade da organização também é aumentada, em consequência da metodologia aplicada.
3. A qualidade dos produtos é melhorada conforme o método for aplicado.
4. Detecta oportunidades de melhorias nas tarefas e consequentemente dos processos.
5. Melhora o ambiente e harmonia do local de trabalho, deixando o ambiente mais harmonioso e organizado.

Na definição do Kaizen, embora seja uma metodologia voltada para os processos organizacionais e derivada do ramo industrial, ela também é uma filosofia que pode ser aplicada em qualquer ramo empresarial, inclusive no que diz respeito ao aspecto pessoal e profissional individual. Ela também pode oferecer melhorias em diversas áreas da organização, NÃO sendo uma delas:
Assinale a alternativa correta:
1. Qualidade dos produtos que serão que entregues.
2. Gestão da empresa, ou seja, com aplicação da metodologia a gestão dos processos, atividades ou empresa como um todo é facilitada, dado a organização que acontece nos processos.
3. Entrega, quando os processos são otimizados, a fabricação passa a ser mais demorada, e acontece um aumento no tempo de entrega dos produtos.
4. Entrega, quando os processos são otimizados, a fabricação também é otimizada, e acontece uma redução no tempo de entrega dos produtos.
5. Além de outras áreas que podem ser verificadas a fundo, especificamente nas empresas que a metodologia de melhoria for aplicada.

No surgimento desse modelo, dentro de grandes empresas como a Motorola, ficou clara a necessidade de um controle de qualidade de seus produtos e a abordagem desses processos. A partir dessa carência então foi implantado o método de controle DMAIC, que se baseia em cinco etapas.
Assinale, abaixo, a alternativa INCORRETA sobre estas etapas:
1. Definição.
2. Tempo.
3. Medição.
4. Análise.
5. Melhoria.