Duas empresas de alimentos decidiram fazer uma estratégia corporativa de fusão, integrando suas operações de forma igualitária e constituindo assim uma terceira e nova empresa. Com essa fusão, os direitos e obrigações próprios foram transferidos para a nova empresa determinando um novo arranjo organizacional. As principais razões para a fusão destas duas empresas podem envolver:

1. Os clientes fizeram muitas sugestões de mudanças e não havia outra solução para a continuidade dos negócios do que a fusão das empresas.
2. O valor de mercado individual das empresas envolvidas é menor se comparado às operações integradas.
3. Os proprietários querem experimentar novos negócios, pois têm espírito empreendedor e não necessitam de pesquisa de mercado para alavancarem seus negócios.
4. As culturas organizacionais das empresas eram extremamente semelhantes e facilitaram no processo de fusão sem interferências na terceira empresa criada.