Grátis: 5W2H é uma ferramenta de gestão utilizada para planejar e executar projetos de forma eficiente e organizada. termo é um acrônimo que representa set... – Questões Respondidas

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5W2H é uma ferramenta de gestão utilizada para planejar e executar projetos de forma eficiente e organizada. termo é um acrônimo que representa sete perguntas essenciais que devem ser respondidas para garantir o sucesso de um projeto. Fonte: adaptado de: SEBRAE. 5W2H: o que é, para que serve e por que usar na sua empresa. 2024.
De posse dessas informações e considerando as perguntas que se pretendem responder utilizando esse método, analise as opções a seguir: I. Pergunta: há riscos? II. Pergunta: onde será executado? III. Pergunta: o que deve ser feito? IV. Pergunta: quando será implementado? É correto o que se afirma em:
I. Pergunta: há riscos?
II. Pergunta: onde será executado?
III. Pergunta: o que deve ser feito?
IV. Pergunta: quando será implementado?
A II, III e IV, apenas.
B I, II e III, apenas
C II e III, apenas.
D I e IV, apenas.
E III e IV, apenas.

Tópicos de Análise e Desenvolvimento de Sistemas

há 5 horas

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Prova 105931708

Respostas

Ed

há 5 horas

Vamos analisar as perguntas do método 5W2H, que são baseadas em perguntas em inglês: - What? (O que será feito?) - Why? (Por que será feito?) - Where? (Onde será feito?) - When? (Quando será feito?) - Who? (Quem fará?) - How? (Como será feito?) - How much? (Quanto custará?) Agora, analisando as opções: I. Pergunta: há riscos? — Não faz parte do 5W2H. II. Pergunta: onde será executado? — Corresponde a "Where?" — correto. III. Pergunta: o que deve ser feito? — Corresponde a "What?" — correto. IV. Pergunta: quando será implementado? — Corresponde a "When?" — correto. Portanto, as perguntas corretas são II, III e IV. Resposta correta: A) II, III e IV, apenas.

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Os indicadores de desempenho (KPIs Key Performance Indicators) são ferramentas essenciais para empresas que desejam monitorar e avaliar seu progresso com relação aos objetivos estratégicos e operacionais. Esses indicadores fornecem uma visão clara e objetiva do desempenho em áreas críticas do negócio, permitindo que os gestores identifiquem oportunidades de melhoria e tomem decisões informadas para impulsionar o sucesso organizacional. Fonte: adaptado de: CAMILIS, P.K. et al. Gestão do desempenho organizacional. Porto Alegre: SAGAH, 2018.
Com base nessas informações e considerando os tipos de indicadores de desempenho, analise as afirmativas a seguir: I. índice de avarias pode ser considerado um indicador de qualidade. II. A quantidade de produtos que uma máquina é capaz de embalar durante o dia é um exemplo de indicador de capacidade. III. Os indicadores estratégicos auxiliam as organizações a avaliarem sua posição frente aos objetivos que foram definidos de antemão. IV. Os indicadores de capacidade vinculam-se à eficiência na utilização dos recursos da organização com relação às suas entregas realizadas. É correto o que se afirma em:
I. índice de avarias pode ser considerado um indicador de qualidade.
II. A quantidade de produtos que uma máquina é capaz de embalar durante o dia é um exemplo de indicador de capacidade.
III. Os indicadores estratégicos auxiliam as organizações a avaliarem sua posição frente aos objetivos que foram definidos de antemão.
IV. Os indicadores de capacidade vinculam-se à eficiência na utilização dos recursos da organização com relação às suas entregas realizadas.
A IV, apenas.
B III e IV, apenas.
C I e II, apenas.
D I, II, III e IV.
E I, II e III, apenas.

Indicadores são medidas quantitativas ou qualitativas que fornecem informações essenciais sobre o desempenho, progresso ou qualidade de um processo, projeto ou atividade específica. Eles desempenham um papel fundamental em diversas áreas, desde o ambiente empresarial até políticas públicas e avaliação de desempenho individual. Fonte: adaptado de: CAMILIS, P.K. et al. Gestão do desempenho organizacional. Porto Alegre: SAGAH, 2018.
Com base nessas informações e considerando os indicadores direcionadores (drivers) e os indicadores de resultados (outcome), assinale a alternativa correta:
A Os indicadores de resultados focam no passado.
B Os indicadores de resultados apresentam os mesmos dados que os indicadores direcionadores.
C Os indicadores de resultados fazem com que sejam tomadas atitudes proativas.
D Os indicadores de resultados acompanham a causa antes do efeito.
E Os indicadores direcionadores fazem com que sejam tomadas atitudes reativas.

As metas SMART são um método de definição de objetivos que visa tornar as metas mais claras, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e com prazos definidos. Cada letra do acrônimo SMART representa uma característica fundamental que uma meta deve possuir. Fonte: adaptado de: CAMILIS, P.K. et al. Gestão do desempenho organizacional. Porto Alegre: SAGAH, 2018.
Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: I. A meta de ser Relevante. PORQUE II. A meta precisa causar um impacto positivo nos resultados. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
I. A meta de ser Relevante.
II. A meta precisa causar um impacto positivo nos resultados.
A A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
B As asserções I e II são falsas.
C As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
D As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
E A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.

Indicadores são ferramentas fundamentais em diversos contextos para quantificar, qualificar e mensurar aspectos específicos de um processo, projeto, atividade ou situação. Eles desempenham um papel crucial na avaliação de desempenho, no acompanhamento de metas e objetivos, e na tomada de decisões informadas. Fonte: adaptado de: CAMILIS, P.K. et al. Gestão do desempenho organizacional. Porto Alegre: SAGAH, 2018.
Com base nessas informações e considerando algum dos principais tipos de indicadores que as empresas utilizam, analise as afirmativas a seguir: I. Margem de lucro. II. Taxa de conversão. III. Satisfação dos clientes. IV. Capacidade de produção. É correto o que se afirma em:
I. Margem de lucro.
II. Taxa de conversão.
III. Satisfação dos clientes.
IV. Capacidade de produção.
A III e IV, apenas
B I, II, III e IV.
C I e II, apenas.
D I, II e III, apenas.
E IV, apenas.

Business Model Canvas é uma ferramenta estratégica amplamente utilizada por empreendedores e empresas para visualizar e planejar os elementos-chave de um modelo de negócios. Desenvolvido por Alexander Osterwalder e Yves Pigneur, o Canvas oferece uma estrutura simples e visual que ajuda a entender como uma empresa cria, entrega e captura valor. Fonte: adaptado de: BPM CBOK: versão 3.0. Brasília, DF: ABPMP Brasil, 2013.
Com base nessas informações e considerando alguns dos elementos-chave que permeiam o Canvas, analise as afirmativas a seguir: I. Identificar o problema que a organização enfrenta. II. Apresentar as ações a serem realizadas em prol de se resolver o problema. III. Descrever todas as ações necessárias, a fim de se chegar ao objetivo proposto. IV. Determinar as partes interessadas, isto é, internas ou externas à organização. É correto o que se afirma em:
I. Identificar o problema que a organização enfrenta.
II. Apresentar as ações a serem realizadas em prol de se resolver o problema.
III. Descrever todas as ações necessárias, a fim de se chegar ao objetivo proposto.
IV. Determinar as partes interessadas, isto é, internas ou externas à organização.
A I, II, III e IV.
B I e II, apenas
C I, II e III, apenas.
D III e IV, apenas.
E IV, apenas.

Os indicadores de desempenho buscam simplificar dados sobre situações complicadas, com o objetivo de aprimorar a comunicação. Eles fornecem uma imagem instantânea de uma situação específica e apresentam, através de uma métrica, o que está em andamento ou o que se planeja realizar. Fonte: adaptado de: CAMILIS, P. K. et al. Gestão do desempenho organizacional. Porto Alegre: SAGAH, 2018.
Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: I.A porcentagem de expansão de uma dada empresa em relação ao ano anterior pode ser considerada um indicador estratégico. PORQUE II. Os indicadores estratégicos auxiliam a empresa a avaliar sua posição perante os objetivos que foram definidos. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
I.A porcentagem de expansão de uma dada empresa em relação ao ano anterior pode ser considerada um indicador estratégico.
II. Os indicadores estratégicos auxiliam a empresa a avaliar sua posição perante os objetivos que foram definidos.
A A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.
B A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
C As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
D As asserções I e II são falsas.
E As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.

No mundo dos negócios e do desenvolvimento pessoal, definir metas é fundamental para o sucesso. No entanto, nem todas as metas são criadas da mesma forma. É aqui que entra o conceito de Metas SMART, uma abordagem estruturada para estabelecer objetivos que são específicos, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e temporais. Fonte: adaptado de: BPM CBOK: versão 3.0. Brasília, DF: ABPMP Brasil, 2013.
Com base nessas informações e considerando as metas SMART, analise as afirmativas a seguir: I. A meta deve ser relevante. II. A meta deve ser específica. III. A meta deve ser alcançável. IV. A meta deve ser mensurável. É correto o que se afirma em:
I. A meta deve ser relevante.
II. A meta deve ser específica.
III. A meta deve ser alcançável.
IV. A meta deve ser mensurável.
A III e IV, apenas.
B I, II e III, apenas.
C I e II, apenas.
D I, II, III e IV.
E IV, apenas.

Business Model Canvas é uma ferramenta de planejamento estratégico que oferece uma visão abrangente e estruturada de um modelo de negócios. Desenvolvido por Alexander Osterwalder e Yves Pigneur, o Canvas se tornou uma ferramenta popular entre empreendedores, startups e empresas estabelecidas devido à sua simplicidade e eficácia na visualização e análise de diferentes aspectos de um negócio. Fonte: adaptado de: BPM CBOK: versão 3.0. Brasília, DF: ABPMP Brasil, 2013.
Com base nessas informações e considerando alguns dos elementos-chave que permeiam o Canvas, assinale a alternativa correta:
A Objetivo: listar todas as que são necessárias para realizar as atividades.
B Necessidade/problema: determinar as partes interessadas, isto é, internas ou externas à organização.
C Cliente e área: identificar o problema que a organização enfrenta.
D Dimensões (visões): identificar quais informações deseja-se visualizar e como estas serão enxergadas
E Recursos-chave: apresentar as ações a serem realizadas em prol de se resolver o problema.

As metas SMART são uma abordagem estruturada e eficaz para definir objetivos que sejam específicos, mensuráveis, alcançáveis, relevantes e temporizados. Este método oferece uma estrutura clara para garantir que as metas estabelecidas sejam claras, viáveis e significativas. Fonte: adaptado de: CAMILIS, P. K. et al. Gestão do desempenho organizacional. Porto Alegre: SAGAH, 2018.
Com base nas informações apresentadas, avalie as asserções a seguir e a relação proposta entre elas: I. A meta deve ser Mensurável. PORQUE II. A meta deve ser quantificável e possível de ser medida. A respeito dessas asserções, assinale a opção correta:
I. A meta deve ser Mensurável.
II. A meta deve ser quantificável e possível de ser medida.
A As asserções I e II são falsas.
B As asserções I e II são verdadeiras, e a II é uma justificativa correta da I.
C As asserções I e II são verdadeiras, mas a II não é uma justificativa correta da I.
D A asserção I é uma proposição falsa e a II é uma proposição verdadeira.
E A asserção I é uma proposição verdadeira e a II é uma proposição falsa.