O planeamento estratégico em cenários de alta complexidade exige que as organizações abandonem a linearidade clássica e adoptem modelos adaptativos. O material de estudo discute diversas ferramentas que auxiliam na formulação e execução da estratégia, destacando a importância de não utilizar estes modelos de forma isolada. Considere uma organização multinacional de tecnologia que enfrenta uma ruptura tecnológica no seu sector. A direcção precisa de garantir que a sua visão de longo prazo se traduz em acções concretas, ao mesmo tempo que monitoriza indicadores de desempenho em múltiplas perspectivas (não apenas financeira) e prioriza projectos com base na gravidade dos problemas actuais. Com base na integração das ferramentas apresentada no texto, assinale a alternativa que descreve a aplicação correta e integrada das metodologias para este cenário: A organização deve utilizar exclusivamente a Análise SWOT para definir o orçamento anual, uma vez que esta ferramenta fornece dados financeiros precisos sobre o retorno do investimento. Após a SWOT, a empresa deve aplicar a Matriz GUT para demitir os funcionários com baixo desempenho, garantindo assim a redução de custos operacionais. O Balanced Scorecard (BSC) deve ser evitado neste cenário, pois a sua estrutura de quatro perspectivas é considerada obsoleta para empresas de tecnologia que necessitam de agilidade, devendo a gestão focar-se apenas na perspectiva financeira de curto prazo para satisfazer os accionistas imediatamente. esta correta